☕ Самый ценный совет по бизнесу, который я получал — 10 июня 2026 г. в 16:00:28.773
☕ Самый ценный совет по бизнесу, который я получал 10 лет назад мой сотрудник увёл половину моего бизнеса. Тогда у меня была театральная студия для взрослых и детей. И в один день преподаватель увёл всё детское направление. Я ходил по коридору офиса злой и думал только об одном: как наказать сотрудника. В этот момент меня встретил сосед по офису Юрий. У него было кадровое агентство. Он посмотрел на меня и сказал: — Пойдём чай попьём. Я выговорился и попросил совета - как наказать сотрудника? Вместо совета он задал мне три вопроса. Именно они изменили моё отношение к бизнесу. Вопрос №1 Что вы как руководитель делаете каждый день, чтобы клиенту было очевидно: с вами оставаться лучше, чем уйти к сотруднику? У меня не было ответа. Вопрос №2 Что делает ваша компания каждый день, чтобы сотруднику было очевидно: работать у вас лучше, чем без вас? У меня снова не было ответа. Вопрос №3 Что лично вы делаете каждый день, чтобы работа с вами была для сотрудника ценностью? Чтобы рядом с вами человек рос, развивался и становился сильнее. И здесь ответа тоже не нашлось. 💡 Тогда я понял важную вещь. Проблема была не в сотруднике. Проблема была в том, что я не создавал достаточной ценности ни для клиентов, ни для команды. С тех пор я регулярно задаю себе эти три вопроса. Когда начинаются проблемы с клиентами, сотрудниками или ростом бизнеса — ответы обычно находятся именно там. Попробуйте ответить на них честно. Возможно, они окажутся полезнее десятка бизнес-книг и курсов.