🛫 Как находить неочевидные точки роста для проектов и пробивать стагнацию — 16 марта 2026 г. в 08:25:32.295
🛫 Как находить неочевидные точки роста для проектов и пробивать стагнацию Бывает так: проект идёт давно, все процессы отлажены, проектная команда уже хорошо знает и проект, и тематику. Оптимизация внедрена, основные доработки сделаны, проект уже показал хороший рост, но с каждым месяцем рост всё замедляется и выходит на плато. Именно в этот момент может наступить стагнация. Нужны новые идеи. Чтобы их получить, мы в студии используем командный «мозговой штурм». Как это работает. Наша механика: 🍏 1. Мы подключаем к обсуждению выбранного проекта несколько проектных команд: разработчиков, маркетологов, менеджеров. В начале недели ставится задача на всю команду. Цель: проанализировать конкретный клиентский проект (сайт / сервис) свежим взглядом. В задачу добавляем вводные: Доступ к Метрике, Вебмастеру, Топвизору. Информацию о конкурентах, целевой аудитории, приоритетных товарах и услугах. 🍏 2. Правило «Пяти пунктов». Каждый участник должен найти и описать 5 главных моментов, которые критически важно улучшить, по его мнению. Это должны быть аргументированные предложения по SEO, юзабилити / улучшению конверсий, доработкам, аналитике. Основное преимущество таких штурмов – это разнообразие мнений. Технарь смотрит на скорость, баги, дизайнер — на визуал, а человек, далекий от разработки, тыкается в интерфейс как обычный пользователь и находит такие неочевидные моменты, которые профи в упор не видел. 🍏 3. Презентация на видеосозвоне. В конце недели собираемся на общую конференцию. Каждому даётся 5-7 минут на презентацию и аргументацию своих находок. Тайминг жёсткий, чтобы не размазывать обсуждение. При этом всё равно обсуждения иногда улетают за 2 часа, потому что почти каждый проект вызывает живое обсуждение и споры. Цель — найти новые точки роста, которые толкнут его к новым максимумам по трафику и конверсиям. 🍏 4. Геймификация и MVP. Чтобы процесс не превращался в обязаловку, постарались добавить элемент азарта. На каждом штурме выбираем победителя мозгового штурма, MVP (Most Valuable Player) — автора самых ценных предложений. За взятие MVP полагается приз. Плюс, мы ведём общий зачёт по количеству взятых MVP за год. 🍏 5. Что в итоге. После штурма менеджер садится с ведущим SEO-специалистом / маркетологам и прорабатывает ещё раз весь поток идей. Составляются списки: «в работу срочно», «в план на следующий месяц», «в планы на будущее» и «отклонено». Метод показывает себя эффективным. Мы находим инсайты, которые не были замечены ранее. 🍎 И ключевой вывод, к которому я прихожу практически в каждом мозговом штурме. У любого человека, даже профессионального маркетолога, разработчика, тестировщика регулярно «замыливается глаз». Поэтому зачастую самую ценную обратную связь дают те, кто раньше с проектом не работал. Просто потому, что они смотрят на проект «свежим» взглядом. Успехов! -- А вот тут писал про ещё одну методику поиска новых идей по проектам – коридорное тестирование.