К нам пришла B2B-компания по оптовой продаже крепежа с оборотом 1,13 млрд — 13 июля 2026 г. в 15:27:24.787
К нам пришла B2B-компания по оптовой продаже крепежа с оборотом 1,13 млрд Собственник хотел преодолеть потолок роста и перейти от ручного управления к масштабированию. Чтобы команда не тушила пожары, а двигалась к целям. Чтобы топы занимались развитием, а не операционкой Этому мешали внутренние конфликты между продажами, закупками и логистикой. Новые сотрудники адаптировались больше шести месяцев, рост компании почти остановился Мы начали с диагностики, и увидели, где команда теряет скорость. Затем собрали генштаб из топов, зафиксировали стратегические цели, оцифровали их и ввели еженедельную встречу по стратегии В результате у компании появилась единая картина целей на 2026 год, прозрачная загрузка по проектам и процент выполнения задач по каждому сотруднику Генштаб теперь встречается не только по операционке, а по развитию компании. Конфликты между отделами снизились, потому что у всех появился общий маршрут. Адаптация новичков сократилась с шести месяцев до двух Главное - стратегия перестала быть разговором «когда-нибудь». Она стала еженедельной управленческой системой, где задачи не теряются, а команда видит, куда идет бизнес и кто за что отвечает