Читаю классный гайд HRD Яндекса Дарьи Золотухиной — как ИИ внедряется в компаниях.
Читаю классный гайд HRD Яндекса Дарьи Золотухиной — как ИИ внедряется в компаниях. Есть очень любопытная мысль, которая объясняет, почему у половины СМО «все пользуются нейросетями», а изменений в работе команды не видно. ✅Мои инсайты по гайду: [adoption — не про количество лицензий, а про управленческую задачу] раздать доступы к chatgpt и copilot можно централизованно и довольно быстро, а вот встраивать их в реальную работу команды придётся руководителю вручную: понять, где ИИ действительно полезен, дать пространство на эксперименты, не потерять по дороге качество. [запустить тест и понять, реально ли что-то изменилось] настоящий adoption — это когда ИИ используют регулярно, а не только после очередного анонса; когда появились устойчивые сценарии, для которых человек сам понимает, зачем нужен инструмент; инструменты адаптировались под контекст команды; и главное: ИИ получает от вас более цельные задачи, а человек работает с результатом процесса, а не с одним ответом из чата. [что меня зацепило больше всего] у гайда очень честный финал «на подумать нам»: главный эффект от ИИ, возможно, не про производительность вообще, а про то, что знание перестаёт зависеть от иерархии; возможность знать, влиять и решать определяется не высотой роли, а близостью к задаче и погружением в нее. #тренды #нейросети #лидерство #яндекс @alproailife