Монозависимость от одной площадки — не стратегия, а возможная точка отказа бизнеса
Вложенный файл
Откройте файл в новой вкладке
Монозависимость от одной площадки — не стратегия, а возможная точка отказа бизнеса В исследовании «Сколково» есть кейс: бизнес держал 100% продаж на Wildberries, пока площадка росла — это выглядело классно, а потом склад сгорел, и компания потеряла 40 тысяч единиц товара. Плана «Б» не было, потому что его не строили заранее. Для ИТ очень похожая история произошла на днях — когда Яндекс остановил работу трех дата-центров за неделю, а клиенты обнаружили, что вся логика завязана на физические модули одного провайдера. Да, бигтех в кризисной ситуации действовал быстро — договорился с другими облачными провайдерами, восстановил самый критичный функционал, отменил на время восстановления плату за некоторые сервисы и просрочки по платежам. Но та неделя показала, как легко «лечь», если не иметь запасного плана. 🟣Главный вывод исследования: успех не равен устойчивости. Компания может расти и одновременно сохранять критическую зависимость от одной инфраструктуры. Она не проявляется, пока всё работает. Она больно бьет во внештатной ситуации — вот тогда видна вся работа по построению отказоустойчивой архитектуры. 🟣Диверсификация требует времени. Нельзя «включить» второго провайдера в момент аварии. В условиях геополитики, падающих продаж, а также перехода работы с клиентом в онлайн (от выбора квартиры до регистрации сделки) создавать запас устойчивости нужно до кризиса: второй контур, собственные мощности под критичное, заранее прописанные сценарии миграции данных. Исследование «Центра развития лидерства "Сколково"» посвящено адаптационным стратегиям российских предпринимателей малого и среднего бизнеса в условиях кризиса. Среди участников — компании с выручкой до 2 млрд рублей, от 5 до 500+ сотрудников, в том числе из стройки. Подробнее — в файле.