Вы думаете, синдром самозванца существует только у экспертов, которые вроде как давно у... — 26 августа 2026 г. в 09:57:50.027
Вы думаете, синдром самозванца существует только у экспертов, которые вроде как давно уже эксперты, но почему-то плохо продают свои услуги? 😅 Шок, но у предпринимателей синдром самозванца ещё круче! Когда я вступила в клуб предпринимателей, я познакомилась с девушкой, которая очень неохотно рассказывала про то, чем она занимается. Я спрашиваю: чем ты занимаешься? Она: ну так, продаю там кое-что. А что продаёшь? Да неважно, есть там что продаю. Это очень странно, потому что в клубе, наоборот, все стараются свои услуги продать, а она скрывала. Потом выяснилось, что ей очень стыдно продавать рядовую женскую одежду на маркетплейсах для взрослых женщин. У неё был неплохой оборот, уже были свои постоянные клиенты, которые заказывали одежду напрямую, но ей было стыдно рассказывать о своей деятельности. Кто-то стеснялся рассказывать про свой доход, кто-то завышал обороты, кто-то хвалился несуществующими достижениями, кто-то эти достижения покупал. В предпринимательской среде синдром самозванца это самая болезненная тема. Предприниматели очень сложно воспринимают успехи других. Особенно когда люди находятся в одном сообществе и критерии успешности измеряются, естественно, в цифрах. И у одного миллиардные обороты, у другого еле-еле до повышенного НДС дотягивает. Так вот, о чём я? ✔️Предприниматель-самозванец не пойдёт на переговоры с крупным клиентом, потому что изначально он будет убеждён в своём неуспехе. ✔️Он не делегирует важные дела, потому что если человек сам носит статус самозванца, то другие, по его мнению, ещё «самозваннее». ✔️А самое, на мой взгляд, неприятное — предприниматель-самозванец держит рядом с собой тех, кто слабее, потому что иначе сильные его «раскроют». А когда рядом слабые люди, сильный успешный бизнес выстроить сложно. Вот и получается: когда сам самозванец, команда слабая, бизнес неуспешный, прибыль, естественно, не растёт. Теперь вопрос: кто это будет разбирать? Аналитик — не его зона. Маркетолог — тем более. Бизнес-консультант скажет «ну так поднимите цены», всего делов. Психолог услышит симптом с первой минуты, но дальше работы с самооценкой это вряд ли зайдёт. Бизнес-психолог не будет работать напрямую с самооценкой, он будет человека двигать туда, где лежит его зона роста, а не зона проблемы. У меня для такой работы есть отдельный инструмент — игра «Своё место». Раньше я называла её «Синдром самозванца», пока не поняла: дело не в синдроме, а в том, что человек не чувствует своего места. Ни в профессии, ни среди коллег, ни в деньгах. Рассказывать об игре, как она устроена, не буду — её надо проживать. ❗️ Но 7–11 сентября на бесплатном онлайн-практикуме «Профессия бизнес-психолог» мы с вами разберём: ▪️ систему сильных вопросов — чем разбор бизнес-психолога отличается от психологического, как найти настоящее ограничение и собрать по нему гипотезу ▪️ как выстраивать с клиентом долгую работу вместо разовых сессий и вести её через измеримые метрики ▪️ целеполагание: SMART, обратное планирование, ретроспектива опыта — как увидеть повторяющийся паттерн, а не лечить симптом ▪️ как собрать из своих сильных сторон оффер, за который платит бизнес ▪️ что такое стратегическая сессия: кому она нужна, из каких этапов состоит и почему это совсем другой чек Каждый вечер будет ❗️ практическое задание, которое можно применить сразу, на ближайшей встрече с клиентом. А все, кто будет со мной на прямых эфирах, получат сертификат AMENTORY о прохождении практикума. ✔️ Регистрация на практикум по ссылке — https://amentory.ru/go/amentory/max