Рожай. Часть 3. Стимулирование рождаемости в стране - это задача государства. Все эти л... — 16 июля 2026 г. в 07:19:29.184
Рожай. Часть 3. Стимулирование рождаемости в стране - это задача государства. Все эти лозунги «Рожай!», «Женщины пошли какие-то не те», «Молодежь какая-то не та» - это перенос ответственности за государственную задачу с чиновников на народ. Предложения АНО «Женский фронт» по поддержке женщины и семьи, которые мы озвучивали в Госдуме в партии ЛДПР. Я уже опубликовала часть 1 и часть 2, публикую часть 3. 4. Стимулирование работодателей А) Введение рейтингов и квот для крупного бизнеса. Обязать публичные компании и предприятия с госучастием ежегодно публиковать отчеты о соблюдении прав работающих женщин. Среди критериев - уровень зарплат по сравнению с мужчинами на аналогичных должностях, процент женщин с детьми в топ-менеджменте. Компаниям-лидерам предоставить налоговые льготы или снижение страховых взносов. Как правильно сказала замруководителя ЦА ЛДПР Мария Воропаева - «Разрыв в зарплатах между мужчинами и женщинами на одной и той же должности - 33,7%. Женщина занимается выживанием». И это предложение не утопия, есть конкретные примеры, когда работодатель стимулирует рождаемость - в RT Маргарита Симоньян выдает 500 тысяч при рождении ребенка, предоставляет гибкий график и удаленку. Я не испугалась и родила 4-го ребенка, потому что была поддержка от Соловьев Live и ЛДПР, а также от Правительства Москвы. До этого Арам Габрелянов в медиахолдинге, где я работала, куда входят Life и Известия, выдавал сотрудникам премии и даже квартиры. То, что я перестала бегать по съемным квартирам с ребенком, я обязана Габрелянову и Юрию Валентиновичу Ковальчуку. То есть где-то отдельно в бизнесе это внедряется, но нет системной поддержки сверху, стимулирования бизнеса на социальную защиту материнства. Б) Защита от дискриминации при приеме на работу. Ввести штрафы за вопросы на собеседованиях о планах на декрет, количестве больничных у детей и т.д. Женщину с детьми или которая планирует семью и детей, или находящуюся в положении - попросту не хотят брать на работу. В) Субсидирование корпоративных детских садов. Необходимо рассмотреть возможность предоставления целевых грантов или налоговых льгот для работодателей, которые открывают группы дневного ухода за ребенком в офисных зданиях и на заводах. 5. Развитие гибких форм занятости. В настоящее время серьезной проблемой для семей является невозможность осуществлять уход за маленьким ребенком или младшим школьником и при этом сохранить рабочее место в оффлайн формате. Служба занятости, к сожалению, работает очень формально, предлагая места работы, не соответствующие опыту и специализации кандидатов. Необходимо реформировать ее в сторону наращивания предложений по удаленной работе с социальными гарантиями. А) Создание государственных бирж фриланса и удаленной работы специально для матерей. Б) Субсидирование коворкингов для работающих матерей - создание сети доступных пространств, в которых работающая на удалеке женщина может за доступные деньги арендовать рабочее место, в то время как ребенок будет находиться под присмотром. Возможно, стимулирование развития в этом направлении центров городских досугов и государственных кружков. Создание там отдельных кабинетов для работающих мам и обеспечение перевода ребенка с одного кружка на другой, без отвлечения мамы от рабочего процесса. 6. Трудовое законодательство А) Ввести семейные дни. Предоставление работающей матери возможности взять дополнительные отгулы в количестве 5-7 дней в году с сохранением заработной платы и без необходимости оформлять больничный лист. Это поможет в случаях, когда в детских садах вводят карантин, а сам ребенок не болеет. Б) Разделение ставки. Закрепить законодательно формат, когда одну штатную единицу могут официально занимать две матери, работая поочередно и самостоятельно устанавливая график при одобрении руководство. Заработная плата на таких ставках будет делиться пропорционально отработанному времени.