Три мероприятия за неделю. Два главных вывода о том, что ждёт малый бизнес в РФ с 2026-го — 31 марта 2026 г. в 14:29:42.458
Три мероприятия за неделю. Два главных вывода о том, что ждёт малый бизнес в РФ с 2026-го Прошлая неделя выдалась насыщенной: бизнес-завтрак выставки франшиз BUYBRAND (ребята готовятся к октябрю), форум BUSINESS FORCE (первый у команды, но обещает быть регулярным в Москве), и самое вкусное — первое ток-шоу о франчайзинге от комьюнити «Франчайзинг по-русски». «Франчайзинг по-русски» - ребята молодые, амбициозные, собрали лучших практиков рынка. Пять тематических площадок, живые дискуссии, никакой воды. Собственники франчайзинговых сетей говорили честно: что сейчас реально происходит. Две мысли, которые сейчас сквозят везде: 1. Франчайзинг стал дорогим удовольствием. Ужесточение условий, медиаинфляция (каналов меньше, цены выше), рост стоимости рекламы. Участники рынка называют цифру: 15 миллионов рублей — столько сегодня нужно на полноценный запуск франшизы. Разработка + рекламный бюджет. Это сопоставимо с открытием средней кофейни или кафе. 2. Но это не значит, что малый бизнес может выдохнуть и ничего не делать. Если у вас нет 15 млн, это не повод откладывать масштабирование. Это повод начать с другого. --- Что делаем мы? Первое, с чем приходят к нам компании (и микро-маленькие, и большие) — это навести порядок внутри. Чтобы зарабатывать больше, чтобы было на что масштабироваться, чтобы система работала, а не вы. У нас есть продукт, который мы уже внедрили в сотни компаний в десятках ниш. Называется «Взлёт». Это внедрение управленческого, финансового, налогового, маркетингового учёта. Чтобы бизнес работал как часы, а не как «авось само рассосётся». И да, мы будем учить этому других. Бизнес-инженеров, бизнес-аналитиков — людей, которые смогут внедрять систему в компаниях (в найме или как частные консультанты). Это отдельный большой трек. --- Коротко: рынок ужесточается, вход дорожает, но халявы больше не будет ни у кого. Единственный способ выживать и расти — системный подход. Без него любые вложения улетят в трубу. --- Опрос для тех, кто дочитал: У вас в компании есть прописанная система учёта (финансы, маркетинг, управление)? 👍 — Да, всё работает ❤️ — Частично, но надо дорабатывать 🔥 — Нет, живём «по понятиям» 👀 — А зачем это вообще? И вопрос в комментариях: если бы вы могли нанять бизнес-аналитика для настройки системы — какую задачу поставили бы первой?