Антикризисное Агентство Статус-ПРО. Финансовая безопасность. Гарантированный и измеримый рост
Бизнес · 10 сентября 2026 г.
#СЛЕПАЯ ПРИБЫЛЬ
#СЛЕПАЯ ПРИБЫЛЬ История, после которой я перестал доверять любимчикам. Владелец компании обожал одно направление. Сам придумал, сам запускал, сам nurtured его как любимое растение. Продукт приносил 40% выручки, клиенты обожали, команда гордилась. Казалось бы - золотая жила. Но маржинальность бизнеса падала. Упорно, квартал за кварталом. Владелец перебирал расходы, оптимизировал налоги, пересматривал зарплаты - ничего не помогало. Пока не решили посчитать каждый продукт отдельно по полной себестоимости. Любимый продукт съедал ресурсов вдвое больше, чем давал денег. На него уходило время ключевых сотрудников, складские площади, логистика, предоплаты поставщикам. А клиенты, которые его покупали, требовали отсрочек и индивидуальных условий. Выручка - да. Маржа - нет. Но владелец не хотел это видеть. Потому что продукт был любимым, гордостью, тем, с чего бизнес начинался. Знаете, почему собственники часто защищают направление, которое давно не кормит бизнес? Потому что за ним стоит история. Амбиции. Эмоции. «Мы это придумали, это наше». Цифры этого не учитывают. Им всё равно, сколько вы вложили сил. Они просто показывают, сколько у вас осталось денег. Самое обидное, когда любимый продукт оказывается убыточным - не в том, что его придётся закрывать. А в том, что он годами забирал ресурсы у тех направлений, которые могли бы вырасти в десятки раз сильнее. Любопытно, сколько таких историй сейчас скрыто за фразой «всё нормально». Если хотите проверить, какие продукты действительно кормят ваш бизнес - напишите «продукт». #слепаяприбыль #продукт #маржинальность #управление #статуспро