Перестаньте делать вид, что ваш кадровик — это HRD — 6 апреля 2026 г. в 08:53:43.916
Перестаньте делать вид, что ваш кадровик — это HRD Сейчас будет про боль. И она не онтологическая, а очень даже денежная. Вы когда-нибудь замечали, как компании тратят миллионы на поиск конкурентных преимуществ. Продукт, технологии, маркетинг, продажи. Компании готовы вырывать друг у друга дорогих ТД, ФД, МрктД? Месяцы найма, переманивание у конкурентов. Рыночный максимум? Да пожалуйста. Личный коуч на подпись? Легко. А теперь честно: кого сажают на позицию директора по персоналу (того самого «кадровика», который собирает команду для всех этих гениев)? Правильно. Лучшего рекрутера. Или «своего человека» с психфака, который умеет хорошо кивать и знает, что ТК РФ — это не терапевтическая концепция. Логика железная: «Он же с людьми работал. Ну, справится». Справляется. Как умеет. Текучка жрет ПРИБЫЛЬ. Найм — лотерея. Лучшие уходят к соседям, а новые не приживаются, потому что «мы же семья, а он какой-то меркантильный». Культура? Какая культура, если HRD впервые слышит, что ROI от обучения можно посчитать не пальцах. Вот типичный портрет: знает Хогана, умеет в воронку, провел два онбординга за три года. На совете директоров рассказывает про «ценности компании» и просит бюджет на тимбилдинг с аниматорами. Спроси его с ленинским прищуром: «Сколько стоит компании увольнение ценного или сотрудника незакрытая вакансия в месяц?» Тишина. Потому что он не про бизнес. Он про людей. А это, на минуточку, две большие разницы. Человек, который понимает людей — психолог, нянька или профсоюзный лидер. Человек, который понимает людей в контексте денег, стратегии и просадок — это HRD. Первых — пруд пруди. Вторых я за весь мой опыт работы с малым бизнесом видела немного, включая меня. Они говорили на языке ДЕНЕГ. Не про «вовлеченность», а про стоимость замены сильного специалиста (пять годовых окладов с потерей знаний и просадкой команды). Не про «бренд работодателя», а про два месяца простоя в продуктовой команде и сорванный релиз. Компании с такими HRD просто быстрее росли. Почему их почти нет? Потому что путь в HR — через гуманитарные факультеты, где учат помогать, выстраивать отношения и верить в лучшее. А не через финансы, аналитику или операционку. И это прекрасно. Но для бизнеса — недостаточно. Бизнесу нужен тот, кто знает: люди — это инвестиция, а не статья расходов. Не в смысле «использовать и выбросить». А в смысле: вложил, развил, посчитал отдачу. Но этому не учат на курсах про «бренд работодателя» и тимбилдинги на природе. «Как связать HR-метрики с выручкой? Ой, это сложно, мы же про людей». Парадокс: функция, которая определяет качество всей команды, — самая слабая в компании. А бизнес теряет лучших, нанимает не тех, берет кредиты и искренне удивляется: «Почему не растем? Продукт же хороший!» Может, дело не в продукте. Или не только в нем. А в том, кто отвечает за людей, которые его делают. Подумайте. Хорошая новость, что сейчас не надо иметь в штате HRD, вы можете заказать проектно мой услуги. Нужно наладить бизнес -процессы, повысить удерживаемость персонала, структурировать операционные процессы? Пишите мне: https://max.ru/u/f9LHodD0cOK4_CRFSUEGxeqOWDaufti1IBsXnwfqBElJqv-g0MhuFXbYLdU