Рубрика "О коучинге по средам".
Рубрика "О коучинге по средам". 3 вывода из сессии "Странно, что я вообще к вам пришел. У меня все хорошо". Должность топ-менеджера, доход, который его ровесники считают потолком, команда, которая его уважает. Запрос звучал размыто: "хочу разобраться, куда двигаться дальше". За такой формулировкой обычно прячется что-то более конкретное, поэтому я не торопился принимать её на веру. К третьей сессии выяснилось, что последние два года он выбирал каждую следующую цель по одному критерию - она должна была быть измеримо больше предыдущей. Больше бюджет, больше команда, больше зона ответственности. Я спросил, когда он в последний раз выбирал цель не потому, что она больше, а потому, что она ему действительно нужна. Он замолчал дольше, чем на любой другой вопрос. Оказалось, что вся его система принятия решений последние годы работала на одном топливе - доказать себе, что он состоятелен. Топливо сработало. А потом закончилось. И машина по привычке продолжала ехать в том же направлении, потому что другого маршрута он никогда не прокладывал. Мы не искали ему новую цель на этой сессии. Мы разбирались, по какому принципу он вообще выбирает цели - и чей это был принцип изначально, его или того, кому он в двадцать пять лет что-то доказывал. 3 вывода из этой сессии: 1. Запрос "куда двигаться дальше" почти всегда не про направление. Чаще - про то, что старый способ выбирать направление перестал работать. 2. Достижения не обесцениваются кризисом 40+. Обесценивается система координат, в которой они были достижениями. 3. Пока не назван человек или ситуация, ради которых была выстроена вся эта гонка, новая цель будет собрана из тех же деталей и приведет туда же. Если бы ваша система принятия решений многие годы работала на одном и том же топливе, вы бы уже заметили, что оно кончается, или узнали бы об этом только когда двигатель уже остановится?