🎙 Рубрика «Интервью с директором». Уникальный опыт Муравленко — 3 апреля 2026 г. в 10:06:47.204
🎙 Рубрика «Интервью с директором». Уникальный опыт Муравленко 📖 АО «Ямалкоммунэнерго» в преддверии юбилея продолжает знакомить читателей с руководителями филиалов. 3 апреля юбилей отмечает филиал в городе Муравленко. Он был основан 40 лет назад и был муниципальным предприятием. О том, как менялась система ЖКХ и энергетики города, рассказывает директор филиала АО «Ямалкоммунэнерго» в городе Муравленко «Тепло» Александр Николаевич Шаповалов. – Александр Николаевич, Ваша работа в сфере жилищно-коммунального хозяйства началась задолго до образования компании. Расскажите, как Вы пришли в профессию и как стали руководителем своего филиала? – В этом году 29 июля будет ровно 30 лет с того момента, как я пришел работать на это предприятие. Я был старшим мастером участка тепло-водоснабжения и канализации. Этот участок обеспечивал работу всех систем тепло-водоснабжения и водоотведения небольшого микрорайона Муравленко, в том числе обслуживали мы и канализационно-насосную станцию, я поработал мастером на водоочистных сооружениях, в 1998 году я стал начальником участка на центральной котельной – она до сих пор является сердцем города. Проработал я в этой должности до 2006 года. В это время я обучился в академии народного хозяйства по специальности «Экономика, финансы и управление на предприятии» и был назначен главным теплотехником, а уже в 2009 году стал главным инженером. В 2011 году, как только образовался филиал АО «Ямалкоммунэнерго», я стал его директором, но в силу определенных обстоятельств несколько лет был первым заместителем руководителя, а непрерывно являюсь директором с 2018 года. Коллектив меня знал давно, поэтому информацию о моем назначении восприняли конструктивно. – Какая была самая острая, «горячая» проблема, которую пришлось решать в первые месяцы или год работы? – У нас появилось бюджетирование. В рамках работы муниципального унитарного предприятия этого не было, и самым сложным было формирование безубыточного бюджета филиала. Соответственно, бюджет ложился в основу экономически обоснованного тарифа, который бы позволял не только отражать все необходимые затраты предприятия, но и позволял бы предприятию развиваться. Предстояло взвешивать каждую статью расходов. Грамотное формирование бюджета позволило выйти на такой темп замены сетей, что сейчас в Муравленко сети обновлены на 80-85%. И это основа для успешного прохождения отопительного сезона. – В чем главная особенность работы именно вашего филиала? – Нам удалось сформировать структуру филиала таким образом – и она кардинально отличается от всех территорий, – что мы практически самодостаточны. У нас нет какого-то направления, которое мы не реализовали бы. У нас есть теплоснабжение, водоснабжение и водоотведение. При этом мы являемся гарантирующим поставщиком газа населению и организациям. У нас есть аттестат и аккредитация и соответствующий персонал для поверки приборов учета коммунальных услуг, есть договоры обслуживания общедомовых приборов учета с управляющими организациями города. Мы не просто вырабатываем тепловую энергию, но и прикладываем максимум усилий для того, чтобы этот ресурс был качественно учтен. Мы четко знаем, сколько ресурса отпустили потребителям, какие сформировались потери. Кроме того, наш филиал – это аккредитованный сервисный центр по ремонту приборов учета, у нас есть для этого необходимые запчасти и лицензионное программное обеспечение. Также у филиала широко развита сеть лабораторий: производственная лаборатория, бактериологическая лаборатория, которой нет больше ни в одном филиале. Действует аттестованная лаборатория неразрушающего контроля металлов. Есть и свой сертифицированный центр по ремонту насосного оборудования. Европейские поставщики насосов ушли с российского рынка, мы переориентировались на китайское оборудование. Все направления, связанные с нашей основной деятельностью, мы проработали максимально глубоко. И если есть возможность выполнять какие-то работы без привлечения сторонних организаций, мы это делаем.