Отношения руководитель-сотрудник — 6 августа 2026 г. в 11:10:44.279
Отношения руководитель-сотрудник Знаете, какой страх есть у некоторых собственников малого бизнеса? "Сотрудники сейчас пройдут обучение и уйдут" Действительно, существует проблема, когда в работника вкладывают, а он уходит. 📝 Разбираем по порядку, как минимизировать риски, при этом продолжая обучать и повышать компетенции. 1️⃣ Остаёмся в контакте с реальностью. Какая-то часть сотрудников уйдёт всё равно. И это надо принять, как факт и издержки. 2️⃣ Если работник уходит в фриланс/свой бизнес. Есть небольшая часть людей, которая действительно созревает до этого, смотрим п.1. Но большая часть всё таки возвращается в найм. Почему тогда они уходили? Потому-что, не видели другую часть бизнеса - ответственность руководителя. Они не понимали, что клиентов надо искать, оплачивать рекламу, канцтовары, как-то справляться с браком и не сезонным периодом, финансы, юридические и бухгалтерские вопросы и постоянный стресс. Вот тут руководителю важно работать над просвещённостью работников + выстраивать рабочую систему внутри коллектива, что бы у одного человека, а то и отдела, не было итогового принятия решения и допуска к большому количеству данных. 3️⃣ Если работник уходит к конкурентам. Зарплата - это база. Не 90-ые, она и так будет оплачена. Сейчас классые специалисты выбирают компанию не по разнице в ЗП на 10%, а по другим приоритетам. У каждого человека есть мотивация к работе. И если она удовлетворена, то вряд-ли кому-то захочется менять место работы (ведь это тоже стресс). 5 видов мотивации сотрудников, которые важно интегрировать в бизнес: ▪️ Мотив вознаграждения ▪️ Социальный мотив ▪️ Процессный мотив ▪️ Мотив достижения ▪️ Идейный мотив Какой видущий мотив у вашего сотрудника? ✏️Кстати, обучение и повышение квалификации, как раз будет большим бонусом при выборе компании специалистом. #учимсяУпредпринимателей #бизнеспсихология #микробизнес #темамесяца