Продолжаем рубрику — «Азбука экономики здравоохранения» 📚🏥Термин на букву «Д» — Дефицит.
Продолжаем рубрику — «Азбука экономики здравоохранения» 📚🏥Термин на букву «Д» — Дефицит. Все мы знаем, что такое дефицит. Это ситуация, когда чего-то не хватает. И вроде бы о чём здесь рассказывать?🤔 💡Но для экономиста дефицит — это не просто констатация нехватки ресурса. Это разница между потребностью и возможностью эту потребность обеспечить. Причём в медицинской организации дефицит далеко не всегда означает только нехватку денег👉 🔹Не хватает врачей для выполнения планового объёма медицинской помощи — кадровый дефицит. 🔹Потребность подразделений в лекарственных препаратах и расходных материалах превышает объём, который организация может приобрести, — ресурсный дефицит. 🔹Запланированные расходы превышают объём финансового обеспечения — финансовый дефицит. 🔹Пропускной способности оборудования недостаточно для существующего потока пациентов — возникает дефицит мощности. И здесь начинается уже работа экономиста☝️ Недостаточно определить, чего не хватает. Необходимо понять, сколько именно не хватает, почему возник разрыв и к каким последствиям он приведёт. 👉Возьмём простой пример. Медицинской организации необходимо выполнить 12 000 исследований в год. Расчётная потребность в реагентах для этого объёма составляет 18 млн рублей. Но финансовое обеспечение позволяет направить на их приобретение только 14 млн. Дефицит — 4 млн рублей. ❗️Однако сама цифра ещё ничего не решает. Экономисту необходимо определить, за счёт чего сформировался разрыв: изменились цены, увеличился объём исследований, завышена расчётная потребность, изменились нормы расхода или изначально недостаточен объём финансового обеспечения. А дальше возникает главный вопрос: что произойдёт, если этот дефицит не будет закрыт?🤔 Можно ли выполнить запланированный объём медицинской помощи❓Нужно ли пересматривать потребность❓Есть ли возможность перераспределить ресурсы❓Как это повлияет на другие статьи расходов❓ 💡Поэтому для экономиста дефицит — это не просто «нам не хватает 4 млн рублей». Это измеримый разрыв, у которого должны быть понятны причина, последствия и возможные способы покрытия. И чем раньше такой разрыв становится виден — на этапе расчёта потребности и финансового планирования, а не тогда, когда ресурс уже закончился, — тем больше возможностей для управленческого решения. 💬А какой дефицит сегодня сложнее всего планировать в медицинской организации: финансовый, кадровый или ресурсный? 🤩 АРМ в белом 👉 VK | MAX | ТГ | ДЗЕН #азбукаэкономиста #здравоохранение #экономиказдравоохранения