В клинике может быть МИС, ERP, BI, складская система — и при этом потери всё равно оста...
В клинике может быть МИС, ERP, BI, складская система — и при этом потери всё равно остаются незаметными. Потому что наличие данных ещё не означает, что из них можно получить управленческий вывод👉 Например: 🔹 сколько денег теряется на отказах в оплате и по каким причинам; 🔹 где формируются избыточные запасы и списания по сроку годности; 🔹 почему растёт себестоимость лабораторного исследования; 🔹 сколько часов дорогостоящее оборудование фактически простаивает; 🔹 сколько выручки теряется из-за неявок пациентов. Здесь важен не перечень информационных систем, а другое: какую конкретную потерю мы хотим измерить, какие данные для этого нужны и какое решение должно последовать после анализа. В статье рассматриваем это на практических примерах — от отказов по ОМС и движения материалов до загрузки оборудования и расчёта эффекта от снижения неявок пациентов. Отдельно — важный вопрос: как отличить реальный финансовый результат от красивой цифры в отчёте. Например, сокращение запасов на 1 млн рублей и уменьшение списаний на 50 тыс. рублей — это два совершенно разных результата. 🔖Подробно — в новой статье: https://dzen.ru/a/aqJ2zmHC5DPVU-Zo?share_to=link 🤩 АРМ в белом 👉 VK | MAX | ТГ | ДЗЕН #МИС #АвтоматизацияМедицины #Аналитика #ЭкономикаМедицины #ОМС #BI #ERP #ЭффективностьКлиники