Краткая памятка по делегированию 😁 В наше время об этом почему-то часто забывают: — 10 мая 2026 г. в 06:40:50.933
Краткая памятка по делегированию 😁 В наше время об этом почему-то часто забывают: 1. У подчиненного должно быть достаточно времени для выполнения задачи. 2. У подчиненного должно быть достаточно ресурсов (финансы, IT, подрядчики и проч.) для выполнения задачи. 3. У подчиненного должно быть достаточно личной мотивации для выполнения задачи. 4. У подчиненного должно быть понимание, что задача в принципе поставлена (то есть что это, например, не просто сообщение в мессенджере). Ключевой признак задачи - наличие дедлайна. 5. У всех участников должно быть четкое отцифрованное понимание, что задача в принципе выполнима в текущих рыночных реалиях. 6. Идеальная картина: когда у подчиненного есть еще и понимание целесообразности задачи в рамках широкой стратегии компании. Это в том числе задает человеку мотивацию для роста и здоровые амбиции личного развития. Таким образом, делегирование - это не просто нажать кнопку "Переслать" и дальше думать, что ты "крутой управленец". Эффективное делегирование задачи порой требует не меньших усилий, чем само выполнение задачи.