Ассоциация оздоровительного туризма и корпоративного здоровья
Путешествия · 3 июня 2026 г.
✅ Продолжаем рубрику #корпоративныйсегмент, в которой публикуем комментарии экспертов с... — 3 июня 2026 г. в 12:50:44.192
✅ Продолжаем рубрику #корпоративныйсегмент, в которой публикуем комментарии экспертов санаторно-курортной отрасли о ключевых тенденциях 2026 года в сфере корпоративного оздоровления. Напоминаем, что в рамках конкурса «Инвестиции в развитие здоровой страны. Лучшие корпоративные практики» открыта номинация «Лучшая оздоровительная концепция для сотрудников предприятия в санатории или спа отеле». Покажите, какие программы реализует ваш санаторий, и поделитесь опытом с коллегами! Принять участие в конкурсе можно на нашем сайте. 🎤 Наталья Давыдова, коммерческий директор Курортной клиники «Здравница Лаго-Наки» 4 * (Республика Адыгея): - Корпоративный сегмент в структуре загрузки Здравницы «Лаго-Наки» стабильно занимает от 10% до 15%, в зависимости от сезона. При этом мы наблюдаем не просто количественный рост, а качественное изменение этого сегмента: компании всё чаще рассматривают санаторно-курортное лечение не как разовую меру, а как часть системной работы с человеческим капиталом. По итогам 2025 года спрос со стороны корпоративных клиентов вырос на 10-12% по сравнению с 2024 годом. В первые месяцы 2026 года мы фиксируем дополнительный рост – порядка 10% к аналогичному периоду 2025 года. 🔹Основные причины этой тенденции: - рост уровня профессионального выгорания и хронического стресса у сотрудников - переосмысление работодателями роли здоровья как фактора эффективности бизнеса - переход от реактивной медицины к превентивным стратегиям - усиление конкуренции за квалифицированные кадры, где программы восстановления становятся частью HR-бренда Сегодня корпоративные заказчики всё чаще уходят от стандартных «оздоровительных пакетов» к персонализированным программам восстановления, основанным на диагностике. 🔹 Ключевые изменения: - акцент на восстановление нервной системы; - интеграция методов медицинской кинезиологии, нейротренинга, БОС-терапии; - запрос на быструю, но глубокую диагностику состояния организма; - включение элементов обучения – сотрудники получают рекомендации по образу жизни, управлению стрессом, восстановлению ресурса Фактически, речь идёт о переходе от формата «отдых + лечение» к модели управляемого здоровья, где работодатель инвестирует в долгосрочную эффективность команды. - В 2026 году мы наблюдаем поляризацию бюджетов. С одной стороны, крупные компании и бизнес с высокой зависимостью от человеческого капитала увеличивают бюджеты на 10–20%, рассматривая оздоровление как инвестицию. Это промышленность с высокой нагрузкой на персонал, топ-менеджмент и собственники бизнеса. С другой стороны, часть предприятий, особенно в сегментах с высокой волатильностью, оптимизируют расходы, но при этом не отказываются полностью от программ, а делают их более адресными. - В начале 2026 года мы сохранили стоимость санаторно-курортных программ для корпоративных клиентов на уровне 2025 года, несмотря на общий рост затрат в отрасли. Это осознанная стратегия: мы рассматриваем корпоративный сегмент как долгосрочное партнёрство и инструмент формирования устойчивой экосистемы здоровья внутри компаний. При этом на рынок в целом действительно влияет ряд факторов: - рост стоимости медицинских расходных материалов и оборудования; - увеличение фонда оплаты труда квалифицированных специалистов; - инвестиции в развитие медицинской базы и внедрение новых технологий; - общий инфляционный фон. Нам удаётся удерживать цены за счёт системной работы с эффективностью внутренних процессов. В том числе это стало возможным благодаря участию в национальном проекте «Производительность 360», который позволил выстроить устойчивую модель оптимизации, повысить управляемость процессов и снизить издержки без потери качества медицинской услуги. Важно, что корпоративные клиенты сегодня всё чаще ориентируются не только на стоимость, но и на измеримый эффект программ – снижение уровня выгорания, сокращение больничных и повышение продуктивности.