Ассоциация оздоровительного туризма и корпоративного здоровья
Путешествия · 30 июня 2026 г.
В преддверии выпуска инвестрейтинга по итогам 2025 года, результаты которого традиционн... — 30 июня 2026 г. в 08:01:19.501
В преддверии выпуска инвестрейтинга по итогам 2025 года, результаты которого традиционно будут объявлены на Всероссийском форуме «Инвестиции в развитие здоровой страны. Цифры. Факты. Возможности», публикуем интервью с представителями санаториев, стабильно входящих в «ТОП-100 российских здравниц». 🎤 Сегодня на наши вопросы отвечает заместитель директора по экономике и финансам санатория «Озеро Карачи» Елена Агапитова. – Елена Юрьевна, санаторий «Озеро Карачи» на протяжении нескольких лет стабильно входит в тридцатку лидеров рейтинга «ТОП-100 российских здравниц», также здравница в разные годы входила в десятку по инвестпривлекательности и инвестпотенциалу. Поделитесь, как вы достигаете столь высоких финансовых результатов? – Стабильное вхождение в ТОП-30 рейтинга и попадание в десятку по инвестиционной привлекательности – это результат системной работы, а не единоразовых усилий. Ключевой принцип – баланс между качеством медицинских услуг и экономической эффективностью. Мы не гонимся за сиюминутной прибылью в ущерб лечению. В основе – глубокая проработка лечебной базы, уникальные природные факторы озера Карачи (иловая грязь, рапа) и внедрение современных протоколов реабилитации. Финансовый результат достигается за счет высокой загрузки номерного фонда (в среднем 85–90% в сезон), оптимизации затрат без потери качества, а также диверсификации услуг: мы развиваем не только лечение, но и SPA, wellness-программы, корпоративные выезды. Участие в рейтинге – это не самоцель, а маркер для нас и для гостей: если санаторий в топе, значит, он доверяет стандартам и открыт к аудиту. – Что Вы можете порекомендовать коллегам, которые только планируют участвовать в рейтинге «ТОП-100 российских здравниц»? – Первое – не воспринимать рейтинг как рекламную акцию. Советую начать с внутреннего аудита: честно оценить свои медицинские показатели, удовлетворенность гостей, состояние инфраструктуры. Затем – досконально изучить критерии оценки и подтянуть слабые места. Моя рекомендация: за 6-12 месяцев до подачи заявки внедрить систему сбора обратной связи от отдыхающих и работать с каждым негативным отзывом как с точкой роста. И не пытайтесь натянуть «цифры» – эксперты видят реальное положение дел. 🔹 Полностью читайте интервью на нашем сайте. ✅ Узнать подробнее о форуме «Инвестиции в развитие здоровой страны. Цифры. Факты. Возможности» можно здесь.