Продолжаем про то, как управлять бизнесом, когда рынки не растут.
Продолжаем про то, как управлять бизнесом, когда рынки не растут. Первое - учиться думать длиннее собственного управленческого цикла. Есть такое понятие «кафедральное мышление»: человек, который строил собор и прекрасно понимал, что никогда не увидит, как на него поставят последний колокол. Но это не мешало ему хорошо делать фундамент. Для меня это очень сильная управленческая метафора. Потому что мы слишком привыкли к KPI на квартал, год, максимум три. А настоящий стратегический горизонт иногда должен быть 10–20 лет. Второе - искусство управления бизнесом всё больше становится искусством управления рисками. Не устану это повторять собственникам и топам. Привыкли управлять ростом, продажами. EBITDA.Но не вопросами: Что может сломаться? От чего мы слишком зависим? Где унас один поставщик? Один канал продаж? Один большой клиент? Одна ключевая компетенция? Потому что иногда самая большая прибыльность скрывает самую большую уязвимость. Помним, прибыли нет, есть плата за риск. Третье - нельзя просто ставить людям задачи. Их нужно продавать. Мне это особенно близко. Можно сказать человеку: «Сделай». А можно объяснить: зачем мы это делаем, что изменится, какой результат нужен и почему это важно. Да, времени на постановку задачи уйдёт больше, но качество исполнения будет совсем другим. Потому что человек выполняет уже не просто инструкцию - он понимает смысл. И может сам принимать решения внутри этого смысла. Четвёртое - топ-менеджменту теперь нельзя переставать учиться вообще. Причём речь не про коллекционирование MBA. Речь про способность постоянно переучиваться. Изучать новые отрасли. Новые технологии. Новые модели потребления. ИИ. Демографию. Логистику. Психологию нового поколения. Потому что опыт перестал быть гарантией правильного решения. Иногда он становится даже ловушкой: «Мы всегда делали так». А рынок уже живёт иначе……. Окончание дальше….. #Астаховапробизнес