Окончание.
Окончание. Недавно слышала пример обучения врачей через работу с ИИ. В штатах принят закон, что врачи первые три года учатся без использования ИИ - если их поймают - дисквалификация без права восстановления в вузе. Далее три года студент может искать ошибки в рекомендациях ИИ и только на 7й год ему разрешают использовать ИИ. Почему? Потому что не надо слепо доверять системе, а надо уметь анализировать, что она тебе говорит, а для этого нужен опыт самому. Это, на мой взгляд, вообще один из главных управленческих навыков ближайших лет. И не только управленческий, а вообще бытовой. Критическое мышление. Спрашивать себя: «Где может ошибаться система?», а не слепо ей верить. Примеры таких вопросов: «Что не показывает отчет?», «На каких предпосылках построен отчёт и прогноз?» Это можно назвать уровнем зрелого менеджмента. Сухой остаток: что нам нужно делать регулярно в новой реальности: 1. Пересматривать саму цель бизнеса. Не всегда рост. Иногда сохранение. Иногда перестройка. Иногда выход из старой модели. 2. Пересчитывать ключевые зависимости, чтобы ловить новые возможности. Клиенты, каналы продаж, маркетплейсы, поставщики, банки, логистика, ключевые сотрудники. 3. Перестать строить стратегию на предположении, что рынок обязательно вырастет. 4. Смотреть на потребителя будущего, а не сегодняшнего. Что будет покупать поколение, которое не хочет владеть квартирой, машиной и вообще жить так, как жили его родители? 5. Инвестировать не только в текущую прибыль, но и в способность бизнеса адаптироваться. 6. Учить топ-команду думать и принимать решения (принимать решения на цифрах, а не на чуйке), а не только исполнять. И учить команду правильно измерять прогресс и результат. 7. И обязательно иметь длинный горизонт. Сейчас, мне видится, что выигрывает не всегда тот, кто быстрее всех бежит. А всё чаще тот, кто лучше понимает: куда вообще бежать имеет смысл. И, возможно, главный вопрос руководителя сегодня звучит уже не: «Как нам вырасти?» А: «Какой бизнес имеет смысл строить в мире, который больше не обещает постоянного роста?» На этот вопрос нужно сегодня тратить гораздо больше времени, чем на очередной бюджет +15%. #Астаховапробизнес