Стратегический инжиниринг в стратегиях цифровой трансформации: опыт «Росатома» — 1 июня 2026 г. в 15:00:11.192
Стратегический инжиниринг в стратегиях цифровой трансформации: опыт «Росатома» В интервью ТАСС начальник управления цифровой стратегии «Росатома» Диана Сюняева рассказала, как Госкорпорация выстраивает цифровое развитие в условиях меняющегося контекста. Ключевой подход — стратегический инжиниринг, представляющий собой не статичный план, а постоянную настройку вектора с учетом бизнеса, технологий и внешней среды. Как этот механизм работает в реальных условиях? ✨Отбор данных. В условиях роста информационного потока и риска генерации неточных сведений искусственным интеллектом главная задача заключается не в сборе всех данных, а в их селекции и проверки достоверности. ✨Цифровой блок и бизнес. Цифровой блок «Росатома» сфокусирован на работе с бизнесом, потому что именно он формирует основные смыслы и векторы развития. При этом любая технология, внедряемая в тот или иной бизнес, должна доказывать свою эффективность не только на этапе запуска, но и после внедрения. ✨От инфраструктурного этапа к сервисному. Сегодня задача заключается в переходе от вычислительной инфраструктуры и базовых сервисов к системной клиентоцентричной работе и развитию сервисов. ✨Долгосрочная стратегия. «Росатом» проектирует цифровую стратегию до 2050 года, что требует тесной работы с партнерами и вендорами. Через отраслевые ассоциации выстраивается регулярная коммуникация между создателями продуктов и их пользователями, а оптимизация сценариев по принципу «бритвы Оккама» позволяет сократить путь к результату, убирая лишние шаги. ✨Новое поколение специалистов. Молодежь до тридцати лет часто свободно взаимодействует с ИИ, поэтому таких специалистов не всегда нужно обучать основам — нередко они сами делятся опытом со старшими коллегами. Завершая интервью, Диана Сюняева обозначила принципы, которым должна отвечать современная цифровая стратегия. Среди них — измеримый вклад в бизнес, финансово-экономическая эффективность, повышение конкурентоспособности, масштабируемость, платформенность, гибкость «по краям» и постоянное развитие стратегического инжиниринга. 🔗Полный текст интервью читайте по ссылке. ⚛️ Подписывайтесь на Атомный ИТ в MAX — канал об информационных технологиях в атомной отрасли