Генеральный директор «Системэнерго» попал в классическую ловушку. Лучший менеджер по пр... — 11 августа 2026 г. в 10:02:26.679
Генеральный директор «Системэнерго» попал в классическую ловушку. Лучший менеджер по продажам приносит львиную долю выручки. Но он же: 🔹 регулярно опаздывает 🔹 подрывает доверие к компании 🔹 демотивирует коллег Уволить? Рискованно — клиенты уйдут за ним. Изолировать? Пробовали — даже в отдельном кабинете он продолжал влиять на коллектив. Что сделали? Вместо того чтобы давить на дисциплину, решили сыграть на амбициях. Предложили сотруднику вести внутренний мини-курс по продажам для коллег. По сути, дали роль лидера и эксперта. Что изменилось? Сотрудник начал приходить вовремя, задерживаться после работы, готовиться к занятиям. Фокус сместился с критики компании на развитие команды. Через полгода он стал руководителем отдела обучения персонала. Результат: 🔥 Компания сохранила сильного продавца 🔥 Устранила негативное влияние на коллектив 🔥 Получила внутреннего лидера, который усиливает команду, а не разрушает её Мораль: иногда, чтобы исправить токсичное поведение, нужно не наказывать, а дать человеку роль, в которой он сможет реализовать свои амбиции. И тогда «проблемный сотрудник» становится «золотым активом». А у вас были такие кейсы? 👇 Присоединяйтесь к нашему каналу в МАХ: https://clck.ru/3SxDgv