«Стоять на месте сегодня крайне опасно, нужно двигаться вперед», — управляющий директор... — 29 июня 2026 г. в 11:52:22.136
«Стоять на месте сегодня крайне опасно, нужно двигаться вперед», — управляющий директор ГК «РКС Девелопмент» Пётр Власенко в интервью учредителю и директору портала Всеостройке.pф Светлане Опрышко на форуме «Движение» 🟠О поиске площадок «За год мы прошли около 300 площадок: Москва, Московская область, регионы. Честно говоря, с площадками сейчас сложно. Многие девелоперы и лендлорды не фиксируют убытки на себе, а перекладывают их дальше, поэтому очень мало площадок, которые действительно экономически привлекательны». 🟠О росте выручки на 182% в 2025 году По словам Власенко, результат обеспечили запуск и ввод проектов в Пензе, Твери и Московской области. В 2026 году компания планирует сохранить такую же динамику. Возможные новые территории — Смоленская область, Крым и Краснодарский край — рассматриваются на перспективу с 2027 года. «У нас нет стратегии выйти в как можно большее количество регионов. Это не приносит дохода само по себе. Пока стараемся сфокусироваться там, где наше присутствие уже якорное». 🟠О том, как компания подстраивается к условиям роста себестоимости строительства «Качественный проект — это залог того, что в конце ты получишь прогнозируемый результат по экономике. Мы идем в сторону повышения качества проектирования, потому что доля влияния на себестоимость огромна еще на стадии проекта. Также мы уверенно идем в "value engineering"». 🟠О потенциале сегмента нежилой недвижимости Компания осторожно изучает отельный бизнес, в том числе площадки в Краснодарском и Ставропольском краях. В классическую коммерческую недвижимость заходить пока не планируют. «Если говорить о более распространенной коммерческой недвижимости, мы пока оставляем это профессионалам и лидерам этого рынка. У нас нет стратегии идти туда. Считаю, что сейчас это довольно рискованный бизнес, если заходить с нуля или почти с нуля». Полное интервью с прямыми ссылками на YouTube, ВК, RUTUBE и Дзен смотрите на нашем портале.