⚡️ Итоги кросс-вузовской экспертизы БФУ в рамках программы «Приоритет-2030»
⚡️ Итоги кросс-вузовской экспертизы БФУ в рамках программы «Приоритет-2030» ✅ Участие в масштабной кросс-вузовской экспертизе в рамках программы стратегического академического лидерства #Приоритет2030 принимали представители университета: преподаватели, студенты, исследователи, руководители подразделений. 📌 В состав проектных групп также вошли специалисты Центра поддержки предпринимательства Калининградской области, Западного филиала РАНХиГС и МФТИ . Активное участие в обсуждении стратегических проектов для крупнейшего вуза региона приняли индустриальные партнеры: ООО «СТАЛЕНА», «Битрикс24», ОКБ «Факел», «АВТОТОР», «Отисифарм Про», «РЭНЕРА-Энертек», ООО «Залесье-Агро». 🤓 В течение 2️⃣ дней участники работали в четырех группах: «Трансформация образовательной модели», «Наука и технологические приоритеты», «Политика развития человеческого капитала» и «Студенческое со-управление». В рамках каждого направления команды анализировали текущую ситуацию, определяли ключевые вызовы и барьеры, формирували приоритетные задачи и рассматривали возможные механизмы их решения. 💬 Максим Демин, ректор БФУ им. И. Канта: Сегодня перед университетом стоят масштабные задачи в рамках федеральной повестки: внедрение новой модели высшего образования, создание кампусов мирового уровня, реализация программы«Приоритет 2030», достижение технологического лидерства. БФУ — активный участник этих инициатив, а значит, не может оставаться таким, каким был вчера. Мы мыслим не годами, а буквально днями — университет находится в постоянной трансформации, а система управления непрерывно адаптируется к меняющимся условиям. Особую ценность придает сессии взаимодействие с коллегами: благодарим специалистов Соццентра за возможность взглянуть на собственные процессы критически, на мгновение остановиться и переосмыслить отдельные решения. Такой внешний взгляд помогает увидеть то, что изнутри заметить сложно. Работа строилась на преемственности: мы проанализировали итоги прошлогодней сессии и последовательно внедрили выработанные решения в управленческую структуру и логистику университета. Сегодня мы не просто опираемся на этот опыт — активно используем наработки, полученные в ходе двухдневной работы. Главным итогом для меня стало именно укрепление команды. В этом году мы прошли непростой путь — от проектирования до реализации управленческой трансформации. Мы пересобрали управленческую команду и перестроили логистику вуза. Сегодня есть подтверждение: эти изменения сделаны правильно и качественно. Мы — мощная, сильная команда, которая ведет БФУ по пути преобразований.💯 Оценивали перспективы развития университета эксперты Социоцентра — представители ведущих вузов и научных организаций страны: заместитель начальника отдела стратегического развития — проектного офиса ЮУрГУ Тая Денисова, заместитель проректора НИУ ВШЭ, ведущий эксперт лаборатории «Развитие университетов» Олег Лешуков, операционный директор передовой инженерной школы «Гибридные и комбинированные технологии» Тольяттинского государственного университета Анна Шипилова.