👨🏻🏫 Каким должен быть специалист будущего: 🔟 ключевых компетенций от зампреда ВТБ ...
👨🏻🏫 Каким должен быть специалист будущего: 🔟 ключевых компетенций от зампреда ВТБ Дмитрия Брейтенбихера 📍 В БФУ им. И. Канта состоялась встреча студентов с заместителем президента — председателя правления ВТБ Дмитрием Брейтенбихером. Он рассказал о ключевых навыках будущего, влиянии искусственного интеллекта на рынок труда и качествах, которые помогут молодым специалистам быть востребованными в меняющейся экономике. 🔎 По прогнозу экспертов, к 2030 году 39% ключевых навыков работников изменятся или устареют. При этом на мировом рынке труда ожидается появление 170 млн новых рабочих мест, тогда как 92 млн могут исчезнуть. Еще один важный показатель: около 60% работников потребуется дополнительное обучение или переобучение к концу десятилетия. ✅ На этом фоне Дмитрий Брейтенбихер предложил студентам сосредоточиться не столько на выборе конкретной профессии, сколько на развитии компетенций, которые помогут адаптироваться к изменениям. Он выделил 🔟 ключевых навыков, объединив их в три группы: профессиональные — аналитическое и системное мышление, ИИ-грамотность и работа с данными; человеческие — лидерство, коммуникация и управление изменениями; метанавыки — креативность, междисциплинарность и способность постоянно учиться. 💬 Особое внимание спикер уделил аналитическому мышлению. Согласно исследованию, семь из десяти работодателей считают его одним из важнейших навыков для сотрудников. По словам Дмитрия Брейтенбихера, развитие ИИ не отменяет необходимости критически мыслить. Напротив, специалисту важно уметь формулировать задачи для нейросетей, проверять полученные результаты и отличать причинно-следственные связи от простых совпадений. Владение ИИ-инструментами становится конкурентным преимуществом: они повышают производительность, но требуют осмысленного применения. 👨🏻💻 Еще одной важной компетенцией спикер назвал работу с данными. В современной экономике данные, словно топливо для экономики, помогают компаниям понимать потребности клиентов, проверять гипотезы и принимать решения на основе результатов экспериментов. Однако для этого необходимо не только собирать информацию, но и уметь интерпретировать её, выделять главное и видеть общую картину. Отдельно эксперт остановился на таком качестве, как лидерство: По мере того, как цифровые инструменты меняют организацию работы, руководителю все важнее объединять команду вокруг общей цели, выстраивать доверие и создавать условия для открытого обсуждения проблем и ошибок.❓ В ходе встречи студенты задали вопросы топ-менеджеру о выборе между стабильностью и риском, развитии аналитического мышления, требованиях работодателей к выпускникам и типичных ошибках молодых специалистов. Отвечая на вопрос о качествах, которые особенно ценны в сотрудниках, Дмитрий Брейтенбихер выделил ответственность и любопытство. Ответственность и любопытство, потому что любопытство — это в том числе и есть жажда знаний. Любопытство — это креативность, это необходимость придумывать что-то новое и не стоять на месте.