Руководитель, который боится увольнять, рискует потерять всю команду. Не из-за некомпет...
Руководитель, который боится увольнять, рискует потерять всю команду. Не из-за некомпетентности — из-за токсичности. Один человек с установкой жертвы, вечным недовольством и скрытой агрессией может отравить атмосферу в самом сильном коллективе. Его пессимизм становится вирусом. Его сплетни разъедают доверие. Его "правда" оказывается ядом для мотивации. Пока вы тянете, вспоминая прошлые заслуги или опасаясь конфликта, он методично демонтирует вашу корпоративную культуру. Сильные сотрудники начнут уходить первыми — им не нужна такая среда. Останутся те, кто готов мириться с гнилью. Решение тяжелое, но однозначное. Если сотрудник системно подрывает уважение и психологическую безопасность — это не сотрудник, а угроза бизнесу. Один сложный разговор сейчас стоит десятка выгоревших команд потом. Как писал Алексей Корнелюк в «Вне сети», иногда чтобы спасти дело, нужно отпустить того, кто когда-то помог его начать.