Ты заходишь в совещание и слышишь: "Давайте проанализируем аутсорсинг через призму сине...
Ты заходишь в совещание и слышишь: "Давайте проанализируем аутсорсинг через призму синергии, чтобы выйти на новый уровень KPI". Знакомо? Один менеджер в такой ситуации не растерялся. Он просто спросил: "Коллеги, я правильно пониманию нашу глобальную дорожную карту? Мы хотим делегировать процессы, чтобы добиться синергетического эффекта и повысить ключевые показатели?". В комнате повисла тишина, а затем директор кивнул: "Именно. Алекс, ты единственный, кто меня слышит". Это не про поддакивание. Это про умение говорить на одном языке с теми, кто принимает решения. Иногда "корпоративный английский" — это просто ключ от двери в нужный кабинет. Научись переводить суть в эту систему кодов, и тебя начнут слышать. В основе этого наблюдения — идеи Алексея Корнелюка из его книги «В этот день я познакомился с собой».