Как руководитель делает беспомощной свою команду — 21 августа 2026 г. в 06:21:01.007
Как руководитель делает беспомощной свою команду Работая с корпоративными командами несколько лет, я увидела один и тот же сценарий, который приводит к финансовым проблемам в бизнесе. Проблема почти никогда не в сотрудниках. Она в руководителях и формировании внутри коллектива детско-родительских отношений. Руководитель часто незаметно для себя встаёт в позицию родителя: я главный, я знаю, как правильно, сейчас все разрулю и всем скажу, что надо делать. Для эго это прекрасно — вы незаменимы, нужнее всех и сильнее всех. Но у этой модели есть цена. Сотрудники в такой системе постепенно перестают взрослеть. Зачем им это? Всё равно придёт «папа/мама» и починит. Любую сложную проблему можно принести наверх, а ответственность — аккуратно переложить. Руководитель кормит своё эго: «без меня они не справятся». Сотрудники сохраняют детскую позицию: «мы бы могли, но нам не дают». А потом этот же руководитель удивляется: почему они не растут, не проявляют инициативу, всё время бегут с вопросами? Потому что система так устроена. Вы годами показывали людям, что взрослым здесь можете быть только вы. В такой системе предприниматель думает, что строит команду, а на самом деле строит зависимость вокруг себя. И бизнес становится продолжением нервной системы собственника: всё держится на его внимании, тревоге, контроле и чувстве незаменимости. Работа руководителя — это не только процессы, аналитика, стратегия и управление людьми. Это ещё и постоянная работа со своим мышлением и психикой. Руководитель либо растит сотрудников, а вместе с ними и свой бизнес, либо ослабляет его. Как вы понимаете, родитель своим поведением тоже, либо растит своего ребенка и делает его сильным и самостоятельным, либо делает его слабым и зависимым от себя.