❤️Что я вижу сегодня в малом и среднем бизнесе. Не по новостям. По реальным людям❤️ — 2 июля 2026 г. в 08:18:54.732
❤️Что я вижу сегодня в малом и среднем бизнесе. Не по новостям. По реальным людям❤️ Последние месяцы я все чаще замечаю одни и те же изменения у предпринимателей, руководителей и собственников бизнеса. Меняется не только рынок. Меняется способ принимать решения. Именно это, как мне кажется, сегодня становится главным фактором выживания. 1️⃣ Осторожнее относятся к развитию, замораживают проекты Если раньше многие росли за счет скорости, то сейчас гораздо чаще выбирают устойчивость. Предприниматель Илья в прошлом году планировал открыть собственную кухню доставки. Бизнес-план был готов, помещение нашли, просчитали экономику. Но в итоге он отказался от этой идеи и усилил производство товаров среднего и ниже среднего ценового сегмента. Потому что именно там сейчас сохраняется стабильный спрос. Это уже не про амбиции. Это про зрелое управление рисками. 2️⃣ Все чаще приходят с вопросом не «Как заработать больше?», а «Как не потерять то, что уже построено?» Сейчас время сохранять и аккумулировать ресурсы. Цена риска всё выше. Поэтому считают, оценивают и притормаживают. Много вынужденных сокращений персонала. "Жирные" 2010-е пришли, когда любая воткнутая в землю палка превращалась в плодоносный куст. 3️⃣ Гораздо больше внимания уделяют доверию и связям Постоянные клиенты, поставщики, партнеры. Их больше ценят, с ними поддерживают контакт. Предлагают больше индивидуальных условий. Реально порой слышу отголоски 90-х: "У меня есть нужный человечек". В условиях неопределенности доверие становится отдельной валютой. 4️⃣ Ищут дополнительные источники дохода Но не потому, что основной бизнес обязательно плохой. Скорее потому, что появилась потребность не зависеть от одного источника. Кто-то покупает коммерческую недвижимость. Кто-то входит в партнерские проекты. Кто-то инвестирует в производство, франшизы или небольшие доли в действующих компаниях. Все чаще предприниматели строят не один бизнес, а систему источников дохода. 5️⃣ Все чаще расходятся с бизнес-партнерами и застревают в процессе этого расставания Потому что боятся начинать заново на сложном рынке. Боятся, что не удержатся даже в текущем сегменте. И еще потому, что собственные планы меняются по два раза в месяц: от уехать навсегда, до вложиться в местную компанию. Отсюда качели и выгорание. В результате теряют гораздо больше, чем могли бы потерять при спокойном расставании. 6️⃣ Стали больше инвестировать в устойчивость, а не в масштаб Безопасность. Сохранение того, что есть. Маленькие точечные шаги. Елена, владелица консалтинговой компании, отказалась от открытия третьего филиала. Вместо этого вложилась в команду, автоматизацию и безопасность. Признается, что еще два года назад считала, что такой уровень только для больших предприятий, а сейчас необходимость. 7️⃣ Гораздо внимательнее считают деньги Да, нового ничего в этом нет. Все, кто занимаются бизнесом, прекрасно понимают этот базис. Но сейчас с этим стало еще четче и острее. Сегодня уже мало просто увеличивать оборот. Все чаще считают прибыль, денежный поток, рентабельность каждого направления и стоимость управленческих ошибок. Рост и масштаб перестает быть "парадной" целью. Цифры нерадостные. Только за первый квартал 2026 года в России прекратили деятельность около 209 тысяч предприятий малого и среднего бизнеса, что почти на 9% больше, чем годом ранее. Сильнее всего пострадали компании, работающие в потребительских сегментах. И у всех висит в воздухе вопрос «Как принимать решения в ситуации, когда нет полной определенности?» И мне кажется, это уже не вопрос стратегии. Это вопрос психологии руководителя. Потому что именно она сегодня определяет качество бизнеса. Несколько мыслей, которые в связи с текущей ситуацией очень актуальны: ❤️ Сейчас работает не скорость, а качество решений. ❤️ Неопределенность — плохой советчик, но хороший фильтр приоритетов. ❤️ Самый ценный актив бизнеса — сам собственник, который способен взвешенно и адекватно принимать решения.