«Предприниматель, который делает сам» — 26 апреля 2026 г. в 07:00:04.892
«Предприниматель, который делает сам» 👆🏻 Такое сообщение пришло к нам в раздел заявки с просьбой посоветовать курс для решения проблемы. Когда бизнес растёт и нужно увеличивать штат. А новый штат приносит убытки, в частой практике проблема не в подчинённых. А в сложности делегирования задач, сроков и желании контролировать всё самому! Предприниматель, который делает сам» — проблема не в штате, а в психологии: тревога, перфекционизм и иллюзия контроля. 3 решения с точки зрения психологии менеджмента: 1)Разделите тревогу и реальность. Спросите: «Что случится, если не вмешаюсь?» 80% контроля — это ваша тревога. Как писал Питер Друкер в «Эффективном руководителе»: «Нет более верного признака плохого менеджмента, чем невозможность делегировать». 2)Откажитесь от «одного правильного» способа. Оценивайте только результат. Ицхак Адизес в «Идеальный руководитель» отмечает: «Если вы хотите, чтобы всё делалось только так, как делаете вы, вам придётся работать одному». 3)Легализуйте ошибку на первой неделе. Снизьте перфекционизм. Патрик Ленсиони в «Пять пороков команды» пишет: «Уязвимость — это не слабость, а основа доверия». Ошибка, за которую отвечает руководитель, учит быстрее, чем идеальный контроль. Выберите одно решение — Внедрите завтра на одной позиции. Действуйте 🏆 О том как ставить задачи подчинённым и не выгорать мы разбираем на курсе 👉🏻«Менеджмент для руководителя: от целей к результату». • разберем по ситуациям; • выявим топ-ошибки; • рассмотрим работающие стратегии. Присоединяйтесь к школе https:/bshfm.ru