«Репутация организатора театральных гастролей становится таким же активом, как фамилия ... — 20 августа 2026 г. в 14:41:08.153
«Репутация организатора театральных гастролей становится таким же активом, как фамилия артиста на афише» Российский рынок живых развлечений и театральных гастролей переживает период заметной перестройки. По оценкам отраслевых участников, совокупный объем театрального рынка в стране уже превысил 55 млрд рублей, а спрос на выездные спектакли все активнее смещается в крупные региональные центры. На этом фоне Воронеж оказался одним из наиболее динамичных городов. За последние три года сборы государственных театров, по данным регионального минкульта, выросли почти вдвое, а средняя заполняемость залов достигла 90%. Коммерческая антреприза в этой системе занимает особое место. С одной стороны, она конкурирует с бюджетными театрами; с другой – формирует для зрителя отдельный событийный формат. О том, как меняется театральный прокат в Воронеже, почему город стал привлекательным для московских и питерских продюсерских центров и какие риски несут организаторы гастролей, мы поговорили с руководителем агентства искусств «Артлинии» Ольгой Бутковой. – Ольга, как сегодня можно описать театральный рынок Воронежа? – Воронеж находится в сильной позиции. Это не просто город, куда периодически привозят московские спектакли или раз в год случается крупный театральный фестиваль с господдержкой. Это живой, насыщенный, разнообразный сектор экономики с устойчивым спросом, платежеспособной и интеллектуальной аудиторией, с высокой конкуренцией за зрителя. Для многих продюсерских компаний Воронеж привлекателен: крупный центр со сложившейся традицией ходить в театр, удобное расположение. К тому же город хорошо реагирует на событийные форматы, к которым относим и единичные показы привозных спектаклей: зрителю предлагают не просто спектакль, а событие. И тут важно попасть в ожидания аудитории. Хорошие темпы в развитии показывают государственные театры – причем все: разных жанров, ориентированных на разную аудиторию, с разными концептуальными и стилистическими предпочтениями. Я сама активный зритель, и вижу полные залы наших театров, когда бываю на спектаклях. Поэтому верю официальной статистике: в постпандемийный период заполняемость гостеатров достигла 90%, а доходы выросли вдвое: с 203,9 млн рублей в 2022 году до 388,6 млн рублей в 2025 году. – Гостеатры, концертные залы, по сути, ваши конкуренты. Хватает ли зрителей на гастрольные спектакли при довольно плотных местных афишах? – Я бы сказала, что гостеатры нам и конкуренты, и партнеры одновременно. С одной стороны, мы конкурируем не только с другими спектаклями (гостеатров или других прокатчиков) – мы конкурируем со всем рынком досуга: концертами, стендапом, разнообразными шоу, ресторанами, путешествиями, семейными мероприятиями. У зрителя есть ограниченный бюджет на развлечения, и он выбирает. Читать интервью полностью: https://abireg.ru/newsitem/116634 Подпишись на значимые деловые новости от Бизнес-издания Абирег в max