ИБД — 9 апреля 2026 г. в 10:55:59.980
ИБД ИМИТАЦИЯ БУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Наконец-то затронем мою любимую тему 🙂 Экономика - это всегда творческая наука… Но иногда ощущение, что это ещё и немного… фокусы с исчезающей логикой 🎩 1. ПРО ИБД В НАЙМЕ Я с этим сталкивалась не раз. Один из ярких кейсов — ещё в найме, в сельском хозяйстве. Когда я пришла на позицию, мне достался не просто файл. Мне досталась целая “гениальная” система работы от прошлого главного экономиста. Система, построенная на ощущении: разберётся только один человек. Система, в которой: ❗️файл ссылается на файл, ❗️тот — на ещё один файл, ❗️тот — на архив, ❗️архив — на папку, ❗️папка — на какую-то «версию финал_3_точно_финал_точно». (обожаю такие названия 🤦♀️) Логика расчёта? Где-то там же. В архиве. Возможно… А в финальной версии — вместо формул просто вбитые цифры 🆘 коллеги поймут… ❗️И при этом этот специалист считался незаменимым❗️ Более того — он транслировал, что кроме него «никто ничего не понимает и не делает». Команда при нём считалась слабой. Работа с ним — с дурной славой. А потом произошло самое интересное 🙈 Когда эту «магическую систему» начали разбирать — оказалось, что люди в команде: — умные — глубокие — обучаемые И, по факту, это были одни из лучших специалистов, с которыми я потом работала. Просто раньше им не давали понимать😏 2. ТЕПЕРЬ РАССКАЖУ, ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ Потому что никто не должен понимать, что происходит внутри. А значит: — страшно трогать — страшно спрашивать — страшно менять Очень удобно 🙂 Давайте честно: Чем непонятнее работа — тем чаще это не гениальность, а ИБД. Потому что: — если никто не понимает → никто не проверит — если никто не проверит → можно «рисовать» — если можно «рисовать» → ты всегда прав. Любимые фразы таких специалистов: — «там сложная формула, лучше не трогать» — «ну это долго объяснять» — «оно само так получилось» (моё любимое 😄) И вот тут простой тест: Сильный специалист может объяснить свою работу. Слабый — защищает её сложностью. Я в своей работе делаю максимально неудобную для ИБД вещь: прозрачность. У меня: ▪️ каждая цифра имеет источник ▪️ каждая формула читается ▪️ любую модель можно открыть и понять И да, я объясняю очень простым языком. Иногда я делаю настолько понятно и прозрачно, что у руководителей возникает ощущение: «ну это же просто… это, наверное, любой сможет». Это самый тонкий момент))) Нет, не сможет. Потому что объяснить сложное простым языком — это и есть сильный навык. И один из самых недооценённых. Ведь задача — не выглядеть умной, а задача чтобы цифры начали работать. И, пожалуй, главное. Я не боюсь быть понятной. Потому что когда за цифрами есть логика — прятаться не за что. А вот когда логики нет… приходится делать квест 🧩 И это, кстати, не только про экономистов. Это вообще про специалистов. Про любого, кто: — усложняет там, где можно упростить — завязывает процессы только на себе — делает так, чтобы без него «всё встанет» Это и есть ИБД. Просто разного масштаба. 3. И ДА, СЕЙЧАС Я СНОВА С ЭТИМ СТОЛКНУЛАСЬ 🙈 Но уже не на уровне одного файла. А на уровне системы… Когда человек завязывает на себе целые проекты и процессы, создаёт ощущение незаменимости и аккуратно повышает ценник за эту «магическую уникальность». И каждый раз схема одна и та же: чем сложнее выглядит работа — тем меньше в ней прозрачности. И вот… Иногда в такие моменты хочется не разбирать — а душить 😎 Но, к сожалению, это не управленческий инструмент😂 Поэтому сижу и думаю: что с этим делать? Разбирать? Ломать систему? Или аккуратно смотреть, как снова продаётся «магия»? Поэтому делитесь опытом. Как вы работаете с такими «незаменимыми» специалистами, когда ИБД уже встроена в систему? 👇