Советский телевизор ломается — выбрасывают. Китайский ломается — покупают новый. Россий...
Советский телевизор ломается — выбрасывают. Китайский ломается — покупают новый. Российский Irbis пытался играть по старым правилам, но рынок уже другой. Пока «Квант» сосредотачивался на выпуске коробок с экраном, покупатель начал выбирать экосистему, доступность сервиса и цену, которую диктуют гиганты. Итог — убыток в 387 миллионов и банкротство. Мораль не в том, что конкуренция жесткая. А в том, что нельзя строить бизнес на продукте, который стал товаром массового потребления, не имея колоссальных преимуществ в логистике, цене или технологиях. Ищи нишу, где ты — не просто один из многих, а создатель уникальной ценности. Иначе ты вечный догоняющий. Как писал Алексей Корнелюк в «Полном баке пустоты», выживает не самый сильный, а самый адаптивный к среде.