Бизнесовые Истории | Канал про бизнес и экономику

Как «Магнит» вырос из оптовой компании в одну из крупнейших торговых сетей России История компании началась в 1994 году в Краснодаре. Сергей Галицкий основал фирму «Тандер», которая занималась оптовой продажей косметики и бытовой химии. Через несколько лет бизнес вышел на рынок продуктовой розницы. В 1998 году появился бренд «Магнит». Название образовали от слов «магазин низких тарифов». Компания сделала ставку на формат дискаунтера, доступные цены и небольшие магазины рядом с домом. Уже в 2000 году сеть насчитывала 160 торговых точек. Одним из главных преимуществ бизнеса стала собственная инфраструктура. «Магнит» развивал автопарк, распределительные центры и товары собственных марок, благодаря чему мог контролировать поставки и быстрее выходить в новые регионы. К концу 2005 года сеть в…

Как Fix Price превратил идею «всё по фиксированной цене» в огромную сеть Fix Price появился в 2007 году. Первый магазин открылся в Москве, а сама компания одной из первых в России сделала ставку на формат магазинов низких фиксированных цен. Модель оказалась простой и понятной: товары для дома, продукты, косметика, игрушки и другие повседневные покупки по максимально доступным ценам. В 2010 году компания запустила франшизу и собственные торговые марки, что позволило быстрее масштабировать сеть. Уже к 2013 году Fix Price насчитывал более 1 тыс. магазинов, а в 2019-м открыл трехтысячную точку. Параллельно компания начала выходить за пределы России — в Казахстан, Грузию, Беларусь, Киргизию и другие страны. В 2021 году Fix Price провел одно из крупнейших российских IPO десятилетия, привлекш…

В России ввели обязательную маркировку мясной продукции С 1 августа производители и импортеры мясных изделий обязаны наносить на товары специальные коды и передавать информацию о продукции в систему «Честный знак». Новые требования распространяются на широкий перечень товаров в потребительской упаковке, включая мясные консервы, готовые блюда, кулинарные изделия, паштеты и аналогичную продукцию. Участвовать в системе должны все звенья товарной цепочки: производители, импортеры, оптовые компании и розничные магазины. Им необходимо своевременно фиксировать выпуск, перемещение и продажу маркированной продукции. Для колбасных изделий предусмотрен отдельный этап. С 1 октября 2026 года производители будут обязаны заказывать и наносить коды, отчитываться об их использовании и передавать сведен…

Как «Вкуснотеево» стало одним из лидеров молочного рынка России Когда в начале 2000-х на полках магазинов появились десятки новых молочных брендов, большинство из них конкурировали только ценой. Но компания «Молвест» сделала ставку на другое — качество, собственное производство и сильный бренд. Так появился «Вкуснотеево» — торговая марка, запущенная в 2003 году. Вместо закупки сырья у сторонних поставщиков компания начала активно развивать собственную сырьевую базу: инвестировала в современные молочные фермы, автоматизацию производства и контроль качества на всех этапах — от поля до прилавка. Сегодня «Молвест» входит в число крупнейших производителей молочной продукции в России, а «Вкуснотеево» представлен практически во всех федеральных торговых сетях. Что помогло бренду добиться усп…

История бренда: «Чижик» «Чижик» — сеть магазинов формата жёсткого дискаунтера, запущенная X5 Group в 2020 году. Идея была простой: сделать магазин, где покупатель платит меньше за счёт небольших площадей, ограниченного ассортимента и высокой доли собственных торговых марок. Первый магазин открылся в Москве. В дальнейшем сеть начала быстро развиваться в регионах России, а главным конкурентным преимуществом стала ставка на низкие цены и товары повседневного спроса. Сегодня «Чижик» — один из ключевых дискаунтеров X5 Group. Формат строится вокруг принципа: минимум лишнего — максимум экономии для покупателя.

Немецкие производители автокомпонентов уходят в медицину, робототехнику и оборонку Производители автозапчастей в Германии всё активнее ищут новые рынки из-за сокращения традиционного автомобильного бизнеса. На фоне перехода отрасли на электромобили спрос на многие компоненты для машин с ДВС снижается, пишет Financial Times. Например, компания Sembach, которая десятилетиями выпускала керамические детали для автопрома, теперь развивает направление медицинских технологий. Объём её производства уже сократился примерно с 600 млн до 400 млн деталей, а долю автомобильного бизнеса компания планирует заметно уменьшить. Параллельно крупные немецкие концерны диверсифицируют производство. Schaeffler адаптирует свои технологии для робототехники и космической отрасли, Bosch делает ставку на робототех…

История бренда: «Чижик» «Чижик» — сеть магазинов формата жёсткого дискаунтера, запущенная X5 Group в 2020 году. Идея была простой: сделать магазин, где покупатель платит меньше за счёт небольших площадей, ограниченного ассортимента и высокой доли собственных торговых марок. Первый магазин открылся в Москве. В дальнейшем сеть начала быстро развиваться в регионах России, а главным конкурентным преимуществом стала ставка на низкие цены и товары повседневного спроса. Сегодня «Чижик» — один из ключевых дискаунтеров X5 Group. Формат строится вокруг принципа: минимум лишнего — максимум экономии для покупателя.

Как три советских города превратились в один из крупнейших нефтяных брендов России Сегодня ЛУКОЙЛ — это не просто заправки, на которых мы заливаем бензин. Компания контролирует огромную цепочку: от добычи нефти и газа до переработки и продажи топлива конечному клиенту. Но начиналось всё совсем не с красивых АЗС. 1991 год. В СССР создают нефтяной концерн с невероятно длинным названием — «ЛангепасУрайКогалымнефть». В него объединяют три крупных нефтедобывающих предприятия — из Лангепаса, Урая и Когалыма — а также несколько нефтеперерабатывающих заводов. Из первых букв этих городов и появилось название ЛУКОЙЛ. Само название предложил Равиль Маганов, руководитель «Лангепаснефтегаза». А дальше начинается самое интересное. 🛢 Компания решила контролировать всю цепочку В советской систем…

Wildberries перестраивает логистику после потери складов После серии атак и пожаров Wildberries столкнулся с серьёзным ударом по складской инфраструктуре. Вышедшие из строя объекты пришлось компенсировать за счёт оставшихся мощностей и менять сам принцип распределения товаров. И компания уже начала перестраиваться. Главное изменение — Wildberries забирает больше контроля над распределением запасов. С августа при поставках по FBW продавцы больше не выбирают конкретный склад для хранения. Товар принимают через ПВЗ или сортировочные центры, после чего сама площадка решает, куда его направить — с учётом загрузки складов и потребности регионов. Параллельно WB ищет новые складские помещения меньшего размера. Такой подход позволяет распределить товар по большему количеству объектов и снизить …