БИЗНЕС-РЕШЕНИЕ №5
БИЗНЕС-РЕШЕНИЕ №5 Прежде чем развивать бизнес, посчитайте, способен ли он вообще привести вас к нужному результату. Дано: Предприниматель разработал собственную методологию оценки сотрудников и уже проверял её на практике. Теперь задача — превратить её в масштабируемый бизнес. Вариантов было несколько: найм, консалтинг/аутсорс или отдельный сервис. Решение: Но я начал с другого вопроса: — Какая у вас цель? Сначала ответ был: «Построить масштабируемый бизнес». Тогда я спросил: — Хорошо. Он отлично масштабируется, но чистая прибыль — ноль. Вас устраивает? Нет. После нескольких уточнений появилась настоящая цель: через несколько лет получать $100 000 личной прибыли в месяц. Вот теперь можно выбирать бизнес-модель. Нужно разложить цель: сколько клиентов; какой средний чек; сколько сделок; какая маржинальность; какая модель продаж. И главное: какой из вариантов бизнеса вообще способен дать такой результат? В разговоре выяснилось, что конечная цель Дениса — работать с венчурными фондами и их портфельными компаниями. Значит, сейчас задача не выбирать между тремя направлениями. Задача — построить путь к нужной модели: Получить дополнительные кейсы. Проверить продукт на реальных компаниях. Подтвердить ценность цифрами. Только после этого масштабировать. Рычаг здесь — не новая идея. Рычаг — правильная последовательность действий. Бизнес на 1 млн ₽ прибыли и бизнес на 20 млн ₽ прибыли — это часто две разные конструкции. Поэтому прежде чем вкладывать годы, деньги и силы в развитие бизнеса, ответьте на один вопрос: способна ли выбранная модель вообще привести вас к той финансовой точке, которую вы хотите? Продолжаю собирать 46 решений для бизнеса на основе реальных ситуаций собственников. Если хотите попасть на бесплатный разбор — напишите @bragin_ig с пометкой «46 решений».