БУ "Республиканский наркологический диспансер" Минздрава Чувашии
Без категории · 7 октября 2026 г.
От цели – к результату: итоги очного семинара проекта РАМС «Лидер ассоциации»
От цели – к результату: итоги очного семинара проекта РАМС «Лидер ассоциации» 📍 С 1 по 3 октября в Санкт-Петербурге состоялась очная сессия проекта Российской ассоциации медицинских сестер «Лидер ассоциации». Как участница проекта, к работе семинара присоединилась главная медицинская сестра Республиканского наркологического диспансера Любовь Суворова. 📝 В течение трех дней программа семинара объединила теоретическую базу и решение практических задач и проблем: от планирования до готового результата и идеи. Первый день: планирование времени и постановка задач Старт сессии дала президент РАМС Валентина Саркисова. Она пожелала участницам плодотворной работы, инициативности и свежих идей. ⏰ Практическая часть началась с модуля по тайм-менеджменту. Участницы изучили принципы грамотной расстановки приоритетов и освоили модели, помогающие эффективно распределять рабочие задачи. Обменялись и собственным опытом планирования времени. ✏ Затем работа перешла в практическое русло: участницы учились формулировать рабочие задачи по алгоритму, по результату и по проблеме. Для отработки навыка разделялись на группы, а наблюдатели оценивали их – насколько точно руководители смогли сформулировать задачу, и правильно ли подчиненный понял поставленную цель. Второй день:анализ проблем и расстановка приоритетов ☝ Второй день был посвящен освоению бережливых технологий. Участниц разделили на группы и предложили для анализа работу в условных проблемных отделениях (текучесть кадров, нарушение техники безопасности, конфликты в коллективе и перерасход бюджета) ✅ С помощью методики SQDCM (Safety, Quality, Delivery, Cost, Morale — Безопасность, Качество, Своевременность, Затраты, Моральный дух) будущие лидеры систематизировали проблемы, выделяя наиболее распространенные и отмечая их на графиках. Третий день: итоги и перспективы ➡ Финальный день сессии был посвящен проработке и предварительной защите проектных идей по системе SMART. На примере одного из проектов группы рассчитывали необходимые ресурсы и ключевые показатели эффективности, подготовив основу для защиты собственных инициатив. 📌 По каждой защите эксперты давали обратную связь, обращая внимание на реалистичность его расчетов и потенциальную пользу для медучреждений. «Формат очной сессии позволил нам не только систематизировать знания об управленческих процессах, но и адаптировать их под собственные инициативы, которые нам предстоит внедрять в своих организациях. Мы увидели свои сильные и слабые стороны, обсудили проблемы, актуальные для нашей специфики, поняли, в каком направлении стоит двигаться, чтобы быть не просто руководителем, а лидером и двигателем изменений», – поделилась Любовь Суворова. #нарколог21#МинздравЧувашии