"Будущее психологии" - научно-практический канал Союза психологов и психотерапевтов
Здоровье · 5 сентября 2026 г.
«Я БОЛЬШЕ НЕ МОГУ. ПРОЩЕ ВСЁ ЗАКРЫТЬ». — 5 сентября 2026 г. в 06:58:24.092
«Я БОЛЬШЕ НЕ МОГУ. ПРОЩЕ ВСЁ ЗАКРЫТЬ». Однажды ко мне обратился симпатичный, но очень грустный и тревожный мужчина.. Обычно успешный, рациональный, хваткий, привыкший принимать сложные решения человек вдруг обнаружил, что у него практически закончились силы жить и работать. Довольно быстро выяснилось: проблема была не только в его душе. В одной из западных стран у моего клиента было производственное предприятие. Когда-то успешное. Но к моменту нашей встречи оно стемительно и довольно уверенно шло ко дну. Долги росли. Заказы сокращались. Сотрудники нервничали. Партнёры конфликтовали. А потом начался еще и COVID. Казалось бы, закрой предприятие — и закончи эту историю. Но не всё так просто. В этой стране банкроство производства могло обойтись дороже, чем попытка его спасти. На предприятии были люди, проработавшие по 20–30 лет. Перед ними появлялись серьёзные финансовые обязательства в случае их увольнения. .В итоге можно было потерять не только само производство, но и замлю и помещения. Сложность была еще и в том, что формально клиент управлял бизнесом, но фактически частично контроль принадлежала его свёкру и другим партнёрам. Поэтому даже критически важные решения он не мог принимать единолично. А еще пока клиент пытался спасти предприятие, дома разворачивался второй фронт. Семья находилась в России и, как клиенту казалось, совершенно справедливо хотела видеть мужа и отца дома. Бизнес за границей требовал ровно противоположного: «Если хочешь меня спасти — будь здесь». Человек оказался буквально разорван между двумя жизнями. Возить детей на тренировки в России и спасть от банкротсва оргомный завод в другой стране был тот еще квест. Получался "идеально загоняющий в гроб" конфликт. Конечно в такой ситуации работать только с его депрессивным состоянием было бессмысленно. Хорошо, что у меня был опыт работы с бизнесом и финансами. Потому что можно сколько угодно помогать человеку справляться с эмоциями, но если каждое утро он просыпается внутри ситуации, которая кажется ему безвыходной, — нужно искать решение. Мы начали работать сразу на нескольких уровнях. 1. С одной стороны мы разбирали каждый конфликт с партнёрами почти как шахматную партию. Чего хочет этот человек на самом деле? Почему сопротивляется? Чего боится? Что произойдёт, если надавить? А если уступить? 2. Но была ещё одна часть работы, которая особенно интересна. С помощью активного воображения и работы с образами мы искали варианты выхода из ситуации, которые клиент в состоянии хронического стресса просто перестал замечать. Я не «подсказывала бессознательному, как спасти завод». Психолог не бизнес-консультант и не ясновидящий. Задача была другой: расширить поле возможных решений и вернуть человеку доступ к собственной интуиции и способности видеть варианты. В одном из образов я попросила его преодолеть препяствие. Он представил сбе его ввиде огромной и как ему казалось бесконечной стены. Он выбрал не ломать стену и не лезть через нее, а обойти и селал это, а потом увидел в стене пролом ивышел через него на новую дорогу. Однажды вариант решения появился и в жизни. Сначала возникло неожиданное, но очень полезное знакомство. Потом — новая идея. А вслед за ней начала складываться совсем другая стратегия. Не спасать любой ценой то, что уже невозможно сохранить в прежнем виде. И не идти в разрушительное банкротство. А корректно завершить старую модель бизнеса, выполнить обязательства перед людьми, рассчитаться с долгами, привести активы в порядок — и сохранить то, что действительно Ведущая канала Ященко Светлана