Инсайты из «Сколково». О чем думает большой бизнес прямо сейчас. — 16 июня 2026 г. в 08:38:12.925
Инсайты из «Сколково». О чем думает большой бизнес прямо сейчас. Продолжаю обучение для преподавателей в Московской школе управления «Сколково». Делюсь несколькими ключевыми инсайтами за последние дни. Одна из самых сильных мыслей прозвучала от Дениса Конанчука, академического директора корпоративных программ: бизнес-контекст изменился безвозвратно. И главный вывод для меня: где возникает сопротивление изменениям - там и есть настоящая точка роста. А вот чеклист реальности для любого собственника - то, о чем сейчас говорят на самом высоком уровне. ТОП-10 бизнес-приоритетов на ближайшие 1-2 года: 1. Операционная эффективность 2. Организационная трансформация 3. Цифровая и ИИ-трансформация 4. Развитие корпоративной культуры 5. Расширение рынка / новые ниши 6. Борьба за таланты 7. Пересмотр стратегии и бизнес-модели 8. Удержание клиента / клиентский опыт 9. Пересмотр продуктового портфеля 10. Развитие бренда компании Прогнала по списку наши продукты. Приятное чувство: все 10 пунктов закрыты в «Методе системного роста», корпоративных программах и стратегических сессиях. Работаем на опережение. Отдельно зафиксировала для себя кристально четкий ответ на вопрос: когда бизнесу пора учиться? Всего две ситуации: 1. На старте или когда вы застряли. Нужен прорывной рост. Это - «Метод системного роста». 2. На пике расцвета. Когда бизнес полон сил, но нужно пересобрать модель, чтобы стать еще сильнее и не упустить будущее. Это - стратегические сессии и корпоративные программы. Приятный бонус с программы: выиграла книгу за лучший бизнес-сторителлинг. Когда автор спросил, как подписать, я назвала имя. Его ответ: «Не стоит, я вас теперь не забуду». Могу, умею, практикую. P.S. Алтайские маралы, горы и Катунь в эти дни звучали гордо и громко в стенах «Сколково».