В период турбулентности у собственника возникает два полярных желания. — 31 июля 2026 г. в 08:32:44.002
В период турбулентности у собственника возникает два полярных желания. Первое - с головой уйти в операционку, сокращать расходы, повышать эффективность и «тушить пожары». Второе - искать «волшебную таблетку», новый прорывной продукт, который спасет бизнес. Пытаясь выбрать что-то одно, вы гарантированно проиграете. Современная бизнес-стратегия - это организационная амбидекстрия - способность компании одновременно, двумя руками, делать два совершенно разных дела. Представьте, что у вашего бизнеса два мотора: 1. Мотор Эксплуатации (Exploitation). Его задача - повышать эффективность текущей бизнес-модели. Оптимизировать процессы, снижать издержки, улучшать продукт на 1%, отлаживать воронки. Это мотор, который генерирует прибыль здесь и сейчас. Он работает на предсказуемости и минимизации рисков. 2. Мотор Исследования (Exploration). Его задача - ставить под сомнение всё, что делает первый мотор. Искать новые рынки, тестировать радикальные гипотезы, создавать новые бизнес-модели, которые, возможно, убьют вашу текущую. Этот мотор работает на неопределенности и готовности к провалу. Он обеспечивает ваше выживание завтра. Большинство компаний в кризис до предела выкручивают первый мотор, полностью заглушив второй. Они становятся невероятно эффективными в том, что уже никому не нужно. Их «корабль» идеально отлажен, но он на полной скорости плывет к рифам. Сила стратегии сегодня - в архитектурном разделении этих двух функций. Выделить отдельную команду, бюджет и KPI на «исследования», защитив их от «эффективной» бюрократии основного бизнеса. И заставить эти два мотора работать в связке: мотор эксплуатации финансирует исследования, а мотор исследований находит новые маршруты для всего корабля.