Бизнес на шпагате. Почему отсутствие единого фокуса теперь - ваша стратегия. — 10 августа 2026 г. в 10:05:40.365
Бизнес на шпагате. Почему отсутствие единого фокуса теперь - ваша стратегия. В классическом менеджменте нас учили: у компании должен быть один четкий фокус. Либо мы лидеры по издержкам (режем косты, оптимизируем, даем лучшую цену), либо мы инноваторы (вкладываем, захватываем, рискуем). Попытка усидеть на двух стульях всегда считалась слабостью. Но в 2026 году правила изменились. Представьте вашу планерку. Финансовый директор бьет тревогу: «Рынок штормит, у нас риск кассового разрыва, режем маркетинг, сушим штат!». А коммерческий директор кричит в ответ: «Конкуренты слабеют, если мы сейчас не вольем бюджет в захват их доли - мы останемся на обочине!». Кто из них прав? Оба. Именно это и называется бизнес-амбидекстрией. Вы должны построить такую архитектуру, в которой эти два взаимоисключающих процесса работают одновременно. Быть параноиком в контроле кэшфло (чтобы не умереть завтра) и хищником на рынке (чтобы не умереть послезавтра). Почему эту модель так сложно внедрить? Она требует разных KPI, разного мышления и разного стиля управления для разных отделов. Как этот парадокс превратить в работающую систему управления и не разорвать компанию на части? Разберем на прямом эфире 14 августа в 12:00 мск. Если ваш бизнес сейчас застрял между желанием «спрятаться» и «нападать» - быть обязательно. ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ