Хотела бы все-таки сказать про фин.план
Хотела бы все-таки сказать про фин.план Бизнес может расти — но двигаться как-то не так. как хотелось бы. Это может происходить. когда у предпринимателя нет четкого направления по фин.плану Деньги заходят на счета. Коллектив работает. Расходов становится больше. Но ответить на простые вопросы сложно: — сколько бизнес реально зарабатывает; — сколько можно потратить; — где появляется прибыль; — хватит ли денег через два месяца. Без плана решения принимаются по ощущениям Есть деньги на счёте — тратим. Стало меньше — срочно сокращаем расходы. Появилась новая идея — вкладываемся, не понимая, выдержит ли её бизнес. Для начала не нужна сложная финансовая модель. Достаточно составить план хотя бы на три месяца: — ожидаемые поступления; — обязательные расходы; — налоги; — выплаты команде; — остаток денег; — возможные риски. Потом сравнивать план с тем, что получилось на самом деле. Финансовый план нужен не для идеального прогноза. Он нужен, чтобы предприниматель понимал, куда движется бизнес. У Вас есть цифры хотя бы на ближайшие три месяца? ❗ Записаться на консультацию по финансовому планированию ТЕЛ/МАХ +7 988 981 94 91