Как вырасти с 450 000 до 1 100 000 рублей выручки в месяц — 22 июля 2026 г. в 09:31:51.985
Как вырасти с 450 000 до 1 100 000 рублей выручки в месяц Еще одна история, которая показывает как системный подход способствует росту дохода 👇 (пост длинный, но уверена будет полезен всем, кто хочет изменений ❤️) Мария — собственник бухкомпании 📍35 клиентов 📍в команде — 3 человека. Мария была включена в процессы, на работу уходило около 7-8 часов в день 🫣 📌 Главная проблема: нет понимания, сколько на самом деле зарабатывает компания, кто приносит прибыль, а кто, наоборот, забирает слишком много времени и ресурсов. 🎯 Цель: увеличить прибыль компании, снизить нагрузку на себя и команду. С чего начались изменения у Марии: 1) Внедрение карточек спецификации. Стало понятнее, за какой объём работы клиент платит и где стоимость уже не соответствует нагрузке. 2) Фото рабочего времени. Показывает реальную картину: сколько времени уходит на клиента, какая нагрузка, маржинальность. Стало проще принимать решения по ценообразованию. 3) Регламенты работы с клиентами Помогло снизить хаос в коммуникации и сделать взаимодействие более понятным и для клиентов, и для команды. 4) Запущена партнёрская программа Она стала дополнительным способом привлечения новых клиентов. Еще не все инструменты успела внедрить Мария в своей компании, но уже есть значительные изменения: 🔥 Выручка увеличилась с 450 000 до 1 100 000 рублей в месяц. 🔥 Чистая прибыль выросла со 100 000 до 300 000 рублей в месяц. 🔥 Количество клиентов увеличилось с 35 до 60. 🔥 Команда выросла с 3 до 6 сотрудников, у Марии появился личный бизнес-ассистент. 🔥 Важный результат — вырос средний чек. Не просто потому, что мы подняли цены, а потому что появилось понимание реальной стоимости работы. Сейчас я понимаю, какие клиенты прибыльные, где нужно пересматривать условия, какие процессы перегружают команду... Клиентов и задач стало больше, но управлять процессами стало легче, потому что появилась структура — говорит Мария. Кроме вышеперечисленных, в процессе внедрения: ➕ отдел внутреннего контроля, ➕ рекомендательный отчёт, ➕ карта должности ➕ KPI. Это уже шаг к тому, чтобы компания работала через понятную систему. И внедрив все это — будет еще больший рост! Для меня главный результат — бизнес стал более понятным и управляемым. Я перестала смотреть на него только через количество клиентов и выручку. Сейчас я вижу цифры, нагрузку, прибыльность и понимаю, куда двигаться дальше. ❗️❗️❗️ Без системы мы не вырастим выше 1,5 млн выручки! Если вы хотите понять, с чего начинается система, и получить готовый алгоритм для создания справочника бизнес-процессов в своей компании, заходите на предобучение 28 и 29 июля. Напоминаю, это — БЕСПЛАТНО! 👉👉👉 Программу предобучения смотрите по ссылке