БО

БУКВАМИ о ЦИФРЕ

IT и технологии · 5 ноября 2026 г.

Открыть канал в MAX

#Практический_кейс

#Практический_кейс Как обеспечить управляемость строительства пятизвездочного курортного комплекса? Опыт компании «ТехАджестер» на проекте Mandarin Garden ℹ️ Mandarin Garden — курортный комплекс категории 5 звезд, строящийся на побережье Черного моря. Проект станет частью курортного пространства Mandarin и реализуется в рамках проектного финансирования с участием Банка. Масштаб проекта — 700+ гостиничных номеров; — 100 360 м² общей площади; — 2,4 га — площадь земельного участка; — 9 этажей, включая подземный; — март 2030 года — плановый срок ввода в эксплуатацию. 💡Компания «ТехАджестер» выступает техническим заказчиком и представителем интересов застройщика АО «СЗ «Солнечный луч». В рамках проекта компания обеспечивает: — сопровождение и экспертизу проектной и рабочей документации; — организацию тендеров и выбор подрядчиков; — строительный контроль и контроль охраны труда; — проверку и сопровождение платежей подрядчикам; — соблюдение требований проектного финансирования; — координацию всех участников и формирование единой системы отчётности для заказчика. ✅ Задача техзаказчика — обеспечивать собственника объективной технической и финансовой информацией. Каждое решение сопровождается оценкой альтернатив, стоимости, влияния на сроки и дальнейшую эксплуатацию объекта. Ключевые вызовы проекта ➡️ Стройка и проектирование идут параллельно. Монолитный каркас возводится, пока рабочая документация по инженерным системам только разрабатывается. Техзаказчик ведет оба процесса одновременно. ➡️ Каждое решение затрагивает пять сторон. Пятизвездный курорт строится под стандарты оператора, поэтому инженерные решения (холодоснабжение, пожарная автоматика, слаботочные системы, диспетчеризация и др.) должны одновременно учитывать требования девелопера, оператора, проектировщика, подрядчика и банка. ➡️ Решения разрабатываются на весь жизненный цикл. Например, при выборе схемы холодоснабжения для южного климата сравнивались не только стоимость оборудования, но и эксплуатационные расходы, надежность и обслуживание. Заказчику предлагалась обоснованная позиция по гибридным адиабатическим сухим охладителям. Также прорабатывались оптическая сеть GPON вместо традиционной «витой пары», защита конструкций подземного паркинга от хлоридов и гидроизоляция подземных конструкций в сложных геологических условиях. ➡️ Привлечение профильных специалистов. Техзакзачик не обязан самостоятельно обладать компетенциями во всех областях, но должен понимать, каких специалистов и на каком этапе необходимо привлечь. По узким вопросам эксплуатации и инженерных систем привлекаются эксперты компаний-партнёров, а их выводы сводятся в единое решение, реализуемое на площадке. ➡️ Переход к ТИМ. Подготовлено техническое задание и реализуется перевод 2D-документации инженерных систем в BIM с формированием сводной федеративной модели в среде общих данных с ролевым доступом. ➡️ Формализация технических решений. Ключевые технические вопросы выведены на формальное рассмотрение собственника: по каждому зафиксированы альтернативы, стоимость и последствия. Ошибки исправляются на бумаге, пока не стали дорогими и необратимыми «в бетоне». ➡️ Цифровая система управления проектом. Работает дашборд по графику РД, строительному контролю, предписаниям по охране труда и закрытию работ. Собственник и банк видят реальное состояние объекта в любой момент в CRM-системе. «Технический заказчик похож на дирижера. Он не обязан играть на каждом инструменте, но должен понимать, когда вступает каждый участник, вовремя позвать нужного специалиста, показать заказчику варианты и их последствия и добиться, чтобы решение было принято вовремя. Инвестиционный риск несет собственник, а мы отвечаем за то, чтобы он принимал решения, видя полную картину. На проекте Mandarin Garden это главное: стройка не ждет проект, а каждое изменение превращается в решение до того, как станет проблемой», — отметил Константин Нерадовский, руководитель проекта ООО «ТехАджестер». По данным компании «ТехАджестер»