В IT это отдельное состояние проекта. Еще недавно у него были сроки, план и понятный сп...
В IT это отдельное состояние проекта. Еще недавно у него были сроки, план и понятный список задач. Потом сроки начали двигаться, задачи - прибавляться, а слово «срочно» постепенно стало обычной частью переписки. В какой-то момент кажется, что решение очевидно: нужно просто работать быстрее. Больше разработчиков. Больше часов. Больше контроля. Желательно все сразу. Но если проект уже буксует, скорость редко бывает главной проблемой. Поэтому первое, что мы делаем в такой ситуации - не начинаем срочно писать еще больше кода. Сначала разбираемся, где именно проект остановился. Причина может оказаться технической: не собирается приложение, падает интеграция с 1С, одна часть системы блокирует другую. А может оказаться, что с кодом все более-менее нормально. Просто требования за месяц менялись несколько раз, задачи добавлялись быстрее, чем закрывались, и теперь команда уже не очень понимает, что именно должно попасть в ближайший релиз. После этого начинается самая неприятная часть - приходится выбирать. Когда сроки горят, фраза «нам нужно все» звучит особенно убедительно. Только календарь от этого длиннее не становится. Поэтому вместе с заказчиком делим функционал на то, без чего запуск действительно невозможен, и то, что можно перенести на следующий этап. Сначала выпускаем ядро продукта. Все остальное никуда не исчезает - просто перестает мешать релизу. Дальше смотрим на команду. Если проблема действительно в нехватке ресурсов, подключаем своих разработчиков, тестировщиков или менеджеров. Не просто добавляем людей в проект, а усиливаем конкретное место, которое сейчас тормозит работу. И после этого возвращаем проекту управляемость. Короткие ежедневные встречи. Понятный статус каждой задачи. Зафиксированные блокеры. Конкретные сроки. Без «почти готово», «там осталось немного» и других формулировок, которые прекрасно звучат до тех пор, пока не нужно назвать дату. Потому что проект с горящими сроками спасают не ночные смены. Сначала нужно понять, что именно пошло не так. Потом убрать лишнее, сосредоточиться на критичном и вернуть команде нормальный рабочий ритм. Если проект буксует и никак не выходит в релиз - проведем аудит, найдем узкие места и поможем вернуть сроки под контроль. Заявку можно оставить на нашем сайте. Бультех в Telegram | MAX | ВКонтакте | VC | Behance #услуги