Пять шагов к внедрению ИИ в работу региональных и муниципальных органов власти
Пять шагов к внедрению ИИ в работу региональных и муниципальных органов власти В новом номере "Бюджета" научный редактор журнала, председатель Союза развития цифровизации общественных финансов, председатель наблюдательного совета Союза развития государственных финансов Александр Домбровский рассказывает о барьерах, рисках и перспективах применения ИИ в бюджетном процессе. Вот несколько шагов по внедрению ИИ, которые автор называет ключевыми: 1. Объединение усилий. Стоит применять одно ИИ-решение во всех финансовых или контрольно-счетных органах региона (чтобы не плодить зоопарк систем). 2. Фокусировка. Начните с одной-двух задач (например, прогнозирование доходов или выявление аномалий в расходах). Не пытайтесь объять необъятное. 3. Развитие компетенций. Создайте междисциплинарные команды (финансист + ИТ-специалист + юрист) и начните обучение сотрудников уже сейчас. 4. Работа с данными. Проведите аудит текущей информационной базы, очистите ее от ошибок. Создайте «золотые» справочники (КБК, ОКТМО, контрагенты). 5. Создание архивов и нормативной базы. Оцифруйте бюджетную отчетность, акты проверок, реестры контрактов и НПА. Разработайте регламенты работы с ИИ. Четко пропишите: где решение принимает ИИ автономно (например, группировка документов), а где — только человек. ➡️ Читайте полную версию материала по ссылке