Алена Гаер • Запуски курсов с нуля

Яндекс сломался, а вместе с ним сломалась наша основная воронка в проекте через бота. Выдохнули и пошли собирать другую. За сутки переписали план действий, собираем людей на закрытый эфир. Как спокойно эксперту, когда есть человек,который в такие моменты скажет: "все ок, работаем по-другому" Прошлый опыт предпринимательства научил меня быстро подстраиваться под изменения. На моей памяти никогда небыло все спокойно, происходит чтото всегда. Самое важное в эти моменты держать ровное состояние, не сваливаться в жертву, а просто предпринимать новые действия. Благо хватает объема мышления и инструментов. Вас как-то коснулась поломка Яндекса?

Я сегодня на полставки психолог😅 Менеджер на грани по личным моментам, поговорили. Один из экспертов не хочет вести курс, расстроена - рашаем. Если вам кажется что запуски это просто курсик, наставничество, МК, который надо продать, то нет. За каждым проектом стоит личность/команда и множество невидимых процессов. Как же мне помогает мой прошлый опыт работы с людьми и состоянием. Сейчас все решим и пойдем дальше 🚀

Почему из 1200 человек в базе мы сделали рассылку только по 92? 🎯 Новый день — новые задачи. Пока ИИ-агент на паузе, мы собрали отдельного бота для работы с текущей базой. Выстроили новую цепочку, которая мягко прогревает и закрывает человека в продажу. И это как раз тот шаг, который многие недооценивают и который мы взяли помимо нового трафика. Здесь есть важный нюанс. В нашей базе 1200 человек, но сегодня сообщение ушло только 92 контактам. Почему так мало? Потому что база — это не повод спамить всем подряд. Если бездумно долбить аудиторию призывами «КУПИ-КУПИ-КУПИ», люди быстро отпишутся. Вы потеряете даже тех, кому ваш продукт потенциально нужен. Вообще в 2026 году если вы за 3 касания не попали в запрос клиента он просто отпишется/заблокирует бота/ перестанет выходить на связь. …

Конечно работа с базой. И многие не верно с ней коммуницируютПочему из 1200 человек в базе мы сделали рассылку только по 92? 🎯 Новый день — новые задачи. Пока ИИ-агент на паузе, мы собрали отдельного бота для работы с текущей базой. Выстроили новую цепочку, которая мягко прогревает и закрывает человека в продажу. И здесь есть важный нюанс. В нашей базе 1200 человек, но сегодня сообщение ушло только 92 контактам. Почему так мало? Потому что база — это не повод спамить всем подряд. Если бездумно долбить аудиторию призывами «КУПИ-КУПИ-КУПИ», люди быстро отпишутся. Вы потеряете даже тех, кому ваш продукт потенциально нужен. Ключ к продажам — сегментация и точечная работа. Намного важнее понимать: кому предложение актуально прямо сейчас? С какой болью человек пришёл изначально? Почему ему …

Наш ИИ-агент сломал бота 😂 Вчера я рассказывала, как мы делегировали продажи ИИ-менеджеру. А сегодня делюсь тем, как этот гений устроил нам саботаж. Всё настроили, протестировали и запустили. Но в какой-то момент лиды просто зависли внутри воронки. Люди перестали получать следующие шаги и, естественно, не доходили до оплаты. Пришлось экстренно подхватывать диалоги вручную и отправлять сообщения, чтобы не слить заявки. В итоге агента пока отключили. Мы с ним ещё обязательно разберёмся, но, видимо, должность простого менеджера по продажам показалась ему слишком мелкой 😂 А вот какие действия делаем помимо работы с новым трафиком расскажу позже, пока ставьте 🔥 если вообще интересно.

На самом деле история с ИИ-шкой про то, что я просто не умею бросать проекты на полпути. Ведь формально моя работа уже закончена. Воронки выстроены. Прогревы прописаны. Запуск расписан. По договору я всё сделала. Я могла спокойно забрать деньги, сказать: «Всё, ребят, дальше сами» и пойти заниматься следующим проектом. Но я понимаю, что мне важен результат запуска. И если я вижу, что у клиента сейчас есть проблема, а у меня есть компетенции и мозги, чтобы её решить, я просто не могу сделать вид, что меня это не касается. Да, я альтруист 😂 Но зато вот так и рождаются решения, которых изначально вообще не было в плане. В общем, запуск идёт. А вот про работу с клиентской базой нам с вами нужно будет поговорить отдельно. Там есть очень тонкая грань: как работать так, чтобы люди не …