Чтобы быть успешной, чтобы нормально работать, чтобы выжить в сметающем всё на пути кри... — 6 апреля 2026 г. в 13:55:31.781
Чтобы быть успешной, чтобы нормально работать, чтобы выжить в сметающем всё на пути кризисе компания должна мобилизовать всю свою команду, весь творческий потенциал. И перед Руководителем во весь рост встает сложнейшая задача - вовлечь всех сотрудников в решение технологических проблем, в улучшение процессов. Тут мало быть психологом от природы (или научиться этому). Тут надо, чтобы в ДНК компании заранее был "вшит" ген личной ответственности за развитие, за совершенствование. Как например на Тойоте понятия ЗОНТИК и ФЛАГ Кайдзен. Что Руководитель может сделать? - собрать команду и обсудить эту тему - во всех доступных местах разместить плакаты, стикеры, призывы - на планерках ставить в пример неравнодушных и инициативных - в системе мотивации сделать акцент на коллективное решение проблем - развернуть Систему непрерывных улучшений. "По-взрослому", без формализма и пустых лозунгов. Это навскидку несколько простых инструментов вовлечения. Далее следует "тонкая настройка", учитывающая особенности бизнеса, культуры, сотрудников. Наш канал в ВК https://vk.com/club231602096 https://rutube.ru/video/e2cd4901e1ae9d841015d9e92b5633aa/