Вы хороши в своей работе. Вас заметили, повысили, посадили в кресло руководителя. А дал...
Вы хороши в своей работе. Вас заметили, повысили, посадили в кресло руководителя. А дальше началось... Делегировать страшно – проще сделать самому, чем потом переделывать. Контроль отпускать не получается, обратную связь давать – тем более. А с «трудными» сотрудниками и вовсе беда. Сроки горят, приоритеты плывут, операционные задачи заедают. И непонятно: где брать время на развитие, если еле успеваешь тушить текущие пожары? Тренинг «Руководитель XXI века» 3 дня: 13, 20 и 27 апреля Ведущая: 😊 Татьяна Малахова, бизнес-тренер, НЛП-Тренер (nlpspb.ru/tatyana_malahova) Для тех, кто хочет перестать тушить пожары и начать выстраивать систему. 🔹1 день, 13 апреля. Делегирование как навык эффективного руководителя • кто такой руководитель и почему он должен рисковать • что делегировать, а что – нет • постановка целей, задач и контроля для себя и своего отдела • обратная связь высокого качества (ОСВК): как давать и принимать 🔹2 день, 20 апреля. Планирование успеха и управление временем • тактическое и стратегическое планирование • приоритеты: матрица Эйзенхауэра • тайм-менеджмент для себя и команды • декомпозиция целей в задачи 🔹3 день, 27 апреля. Командообразование, мотивация, мышление лидера • этапы формирования команды, типы сотрудников • планерки, мотивация, профилактика выгорания • убеждения лидера и план индивидуального развития Результат: вы перестанете быть заложником операционных задач, научитесь делегировать без тревоги, выстроите приоритеты и будете управлять не только людьми, но и своей энергией. 🔗 Узнать подробную программу | купить участие → www.nlpspb.ru/ruk