💬 Ольга Шомполова, финансовый директор, «Сбермобайл», поделилась тем, как из стартапа ... — 16 июля 2026 г. в 13:59:00.951
💬 Ольга Шомполова, финансовый директор, «Сбермобайл», поделилась тем, как из стартапа «Сбермобайл» превратились в устойчивую компанию, как автоматизировали процессы, управляют проектами и оценивают результаты ✅Читать подробную статью на сайте При приоритизации проектов автоматизации мы смотрим прежде всего на два параметра: ценность и сложность внедрения. Сложность может измеряться в человеко-часах, деньгах, времени. В первую очередь мы берём те инициативы, которые можно сделать быстро, без лишних затрат и с максимальной ценностью – это наши «быстрые победы». Стратегические проекты с высокой ценностью, но высокой сложностью мы планируем и ставим в первый или второй приоритет. То, что можно реализовать быстро и дёшево, даёт результат в моменте, и мы делаем это при наличии ресурса и уверенности в результате. Некоторые проекты мы вовремя кладём на полку: когда ценности нет, а сложности высоки. Если такой проект спущен сверху, необходимо поговорить с представителями акционера и иметь возможность сказать «нет». 📌 Оставайтесь с нами: Max | ВКонтакте | Рассылка | Telegram #CFORussia_Статьи