💡 Илья Михайлов, директор по управлению корпоративными рисками, крупная международная ... — 5 августа 2026 г. в 11:59:00.643
💡 Илья Михайлов, директор по управлению корпоративными рисками, крупная международная компания, рассказал об интеграции риск-менеджмента и комплаенса, а также стратегии устранения дублирования во второй линии защиты ✅Читайте подробную статью на сайте Важно понимать, что разногласия между риск-менеджментом и комплаенсом носят не межличностный, а методологический характер. В основе лежат разные критерии оценки существенности: если для комплаенса часто действует принцип нулевой толерантности к любым нарушениям (и у нас это абсолютное правило), то в других организациях риск-менеджмент может допускать определённый уровень отклонений в рамках утверждённого аппетита. Также различаются приоритеты: устойчивость бизнеса и репутационные аспекты находятся в ведении риск-менеджмента, тогда как регуляторное соответствие и соблюдение санкционных режимов – исключительная зона ответственности комплаенса. К этому добавляются отсутствие единой логики эскалации, несогласованная терминология и несовместимые шкалы оценки. Все эти факторы ведут к конфликтам даже при полном взаимопонимании между специалистами, если не выработана общая методологическая база. В данном контексте особую роль играет таксономия – единый классификатор и реестр рисков, принятый на уровне корпорации. В нашей компании он включает такие категории, как операционные, стратегические, регуляторные и финансовые риски, а внутри них – конкретные позиции (например, кибербезопасность, прерывание бизнеса, неопределённая внешняя среда). Таксономия позволяет унифицировать терминологию во всех регионах: глобальные риски спускаются в страны, а локальные специфические угрозы встраиваются в эту структуру. Это становится фундаментом для согласованной работы. 📌 Оставайтесь с нами: Max | ВКонтакте | Рассылка | Telegram #CFORussia_Статьи